铁路施工监督管理系统app

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　　随着基础设施的不断发展，交通运输业获得了前所未有的发展机遇，铁路工程建设量不断增加。铁路施工安全是一项必须重视的工作。然而，在现有的许多项目中，铁路建设的安全管理仍然存在许多疏漏，阻碍了项目的安全和顺利建设。鉴于行业的发展，需要及时解决这方面的问题，提出有针对性的理论方法并进行尝试。根据工程建设的实践经验，对提高铁路建设安全管理的措施进行了相关分析。

　　一、铁路施工监督管理那些问题

　　1、施工人员操作不规范，有很多的施工人员均为农民工，尚未经过专业技术的培训，并且综合素质较差、安全意识缺乏，在实际的施工操作过程中没有严格按照相关规范标准进场操作，同时在作业过程中也没有佩戴好相关的安全装备，这种行为给工程埋下了巨大的安全隐患。很多在岗施工人员并没有上岗证和相关的施工执照，再加上相关部门的管理人员对工程安全管理工作的开展意识差，当施工人员在作业过程中没有按照规范标准操作时不能及时指出并更正，对工人的操作监督不到位，从而大大增加了工程的安全隐患。企业应重视施工安全的宣传力度，定期组织管理人员和施工人员开展安全知识的培训，提高施工人员的安全意识;在施工过程中还需要加强监督施工人员的安全操作，这样才能有效降低安全事故发生的概率。

　　2、大部分铁路施工没有做好足够的准备，在铁路建设现场动工之前，施工人员需要进行充分的准备，铁路项目的整体建设质量高低往往取决于准备工作的质量水平。全面的前期准备工作有利于工程进度的快速推进。从以往的铁路工程项目建设来看， 铁路建设缺乏足够的前期工作，对安全的重要性认识还不到位，对于需要进行前期调试的机械设备不能很好的完成准备工作。

　　3、 安全管理制度落实不到位，在铁路工程项目建设中，很多施工单位按照文件要求制定了相应的安全管理规章制度，但未将其落实到实际中。一些施工现场管理人员本身安全风险管控经验不足，在现场巡视和检查过程中对違章操作、违规用电、违规使用机械设备等隐患没有深刻的认识，不能提醒相关操作人员注意安全问题。一些施工管理人员不敢承担安全管理责任，出现安全问题后，不能及时采取措施补救，互相推诿扯皮，严重妨碍了安全管理规定的有效落实。

　　二、铁路施工监督管理的解决对策

　　1、完善施工准备工作

　　为了确保更为有效的开展铁路项目施工，施工单位在开展具体施工之前，需要和安全管理部门，设备管理部门以及技术部门组织一次项目会议，针对安全问题，施工技术和施工进度签订相关协议，明确划分各个单位在施工过程中的具体职责，进而确保铁路工程施工的高效性，有效提升整体工程质量。与此同时，各级部门还需要对其施工相关工作进行有效核对，深入施工现场，调查施工现场的具体情况，并以此为基础，科学制定施工方案，施工流程图和应急措施，确保在开展施工作业之前完成机具， 材料和人员等准备工作。相关部门需要进行有效协调，详细检查与核对施工之前的准备工作，完善项目施工准备。

　　2、加强施工组织管理

　　施工单位要按照要求来组织管理工作，只有具备较高完善性的施工组织，才能更好地促进项目施工的安全性。因此，施工单位应该注重组织管理，要结合项目的具体状况制定出有效的管理制度，明确具体的安全管理控制措施，从而使施工人员和管理人员能够按照要求开展工作，不存在任何的违规操作问题。施工单位要按照项目来进行进度计划的编制和实施， 在充分保证项目质量和安全的基础上，还要保证施工的工期不能存在超期的情况。施工单位如果不得不组织夜间施工，要做好安全措施，保持照明的亮度符合要求，同时制定出项目的应急预案，保证项目的施工不会因为外部因素而产生严重的影响，确保项目能够顺利进行。

　　3、优化安全管理机制

　　在对铁路施工进行安全管理时，优化安全管理机制是其各项工作有序开展的重要保障，施工单位必须对其加强重视。在此过程中，首先需要科学构建安全管理制度，为了对我国铁路工程进行更为有效的管理，相关单位必须对其管理制度进行科学完善。其次，在具体开展施工作业时，相关单位必须有效配合，在改造既有线路时，需要及时联系相关单位，科学制定作业计划，为后续施工的有效落实创建良好的条件。

　　三、泛普软件铁路施工监督管理系统app的价值

　　1、提高管理水平

　　信息技术在建筑工程管理中的应用可以提高建筑行业的管理水平。传统的建设项目管理模式工作量大，但效率低。而且很多施工企业对项目管理重视不够，管理过程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。利用施工管理软件进行项目管理，管理人员可以更全面地了解项目的具体情况，如施工进度和施工情况，并根据实际情况及时调整工程建设中的目标偏差，从而有效避免可能出现的各种隐患。

　　2、提升工作效率

　　与传统的建设项目管理模式相比，施工管理软件在建设项目管理中的应用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保证工程质量。可以实现管理内容和基础环节的数据信息处理，充分提高管理效率，提高资源应用价值。

　　3、提高工作质量

　　在建设项目实施过程中，由于各种不当行为的存在，容易造成建设项目的质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括因延误造成的安全事故和社会效益损失。在建设项目管理中，利用施工管理软件可以更好地规避这些风险因素，避免各方面可能出现的损失，保证经济效益和社会效益。

　　4、调整工作流程

　　无论是建筑材料的采购管理还是建筑的安全管理，都存在明显的风险。如果按照传统模式进行，总会存在各种信息错误带来的风险。在应用施工管理软件的基础上，可以更好地进行工作流的调整，使工作流更加规范，这将为企业的发展优化资源配置，是实现企业现代化的重要途径。

　　在管理铁路工程项目的过程中，安全管理和质量控制始终是联系在一起的，施工单位必须意识到安全施工质量管理的重要性。随着施工人员质量安全意识的不断提高，施工单位应不断完善安全规章制度，提高质量管理水平，只有这样才能真正做到铁路项目的安全质量管理，从而推进我国铁路行业的繁荣。