铁路工程技术管理概述及其要点

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 　　铁路建设项目的规模和数量逐渐增加，已经成为我国重要的基础设施项目之一。铁路建设项目的根本目标是满足人民的交通需求，促进社会的持续稳定发展。目前，铁路工程建设发展速度很快，但工程管理中存在的问题也越来越突出，极大地影响了工程建设的效率和质量，给运输安全带来了不可估量的负面影响。要采用适合自己的铁路工程管理软，技术管理尤为重要。

　　一、铁路工程技术管理概述

　　随着铁路工程的不断发展，对其技术的要求越来越高，但也存在一些问题。我们可以加强技术管理，促进企业发展，提高企业经济效益。

　　1、施工技术管理内容

　　铁路建设的技术管理需要建立在相应的制度基础上，如图纸和设计变更会审制度、施工记录制度、技术交底制度、工程验收制度、材料验收制度等。受各种制度的约束，施工人员能够严格按照相关依据进行施工，同时记录各个环节并建立技术档案，对施工过程有比较完整的记录。

　　2、技术管理原则

　　要结合建设单位和国家的经济利益，进行技术经济对比分析，对关键施工环节进行多方案比较，安全第一，预防为主，科学管理，确保质量，始终把安全放在第一位，确保整个施工过程的安全，最大限度地减少事故的发生，在采取对策之前，尽量不发生事故。

　　3、工程技术的重要性

　　铁路技术对保证工程质量、实现企业经济效益、提高综合管理水平具有十分重要的影响，对促进施工企业在激烈的竞争中站稳脚跟具有重要作用。通过技术管理，提高了劳动效率，加快了施工进度，缩短了工期，在保证质量的基础上降低了生产成本和原材料消耗，顺利完成了铁路工程。

　　二、泛普铁路工程管理软件在铁路工程技术管理中的要点

　　软件对项目的各个方面都采取了合理的措施，铁路建设离不开技术的支持，所以在技术管理方面，泛普软件也加强了管理。

　　1、做好技术交底工作，编制施工管理方案。

　　合理规划和安排人员、工序、设备和材料，积极编制项目施工组织计划和专项施工方案，以及施工计划、施工质量管理计划和保障措施的具体实施方案。会落实到纸面上，形成指导性的规范性文件。

　　2、设备的技术管理

　　铁路工程是一项复杂的工程，使用的仪器和工具种类繁多，价格昂贵，必须做好计量器具的管理工作。软件对仪器进行清洗和建档，定期检查和维修测量仪器，保持测量仪器的准确性。

　　3、成本管理

　　成本控制:进行质量成本管理，分解质量成本中的各项，落实到相关责任部门。通过编制质量成本预算和计划进行控制和考核，是实现目标成本管理的重要内容，也是降低产品总成本的重要途径。

　　不同的软件功能不同，所以优势也不同。选择合适的项目管理软件，正确应用软件，可以充分发挥软件的功能优势，利用新的管理方法弥补传统管理中的不足，提高管理水平，进一步实现高效的项目管理。