铁路物资库存管理的现状分析

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 　　铁路运输是中国的一种重要运输方式，在中国经济发展中发挥着重要作用。铁路物资库存管理的质量直接影响着铁路运输业的效率，目前，通过采用集中库存管理模式，将一些需求率低或需求随机配送方便的物料集中存储，有助于提高系统的响应速度，有效降低物料库存管理的成本。鉴于此，本文研究铁路物资库存管理的优化策略，以供参考。

　　一、铁路物资库存管理的现状分析

　　在供应链环境下，库存管理的内涵发生了很大的变化。供应链中的库存不再是暂时的储备，而是企业之间的、未能实现企业各部门之间的协同作用。研究供应链环境下铁路运营物资的库存削减，可以转化为研究铁路系统内部各部门之间的生产协同。库存生产的本质在于物料需求计划与实际生产安排的不协调。铁路站段的实际生产安排受许多外部因素的影响，具有很大的不确定性，需求与生产很难达到完全协调。不同站段的物资需求计划与生产计划之间的不协调程度也不一致当提出的物料需求计划超过实际需求时，就会产生库存。

　　二、铁路物资库存最优控制策略的研究

　　1、推拉式库存管理策略

　　根据各仓库的预测需求，将剩余产能分配到各仓库。推式库存管理是一种供应商库存管理方式，是供应链上游综合考虑下属企业订单和自身企业生产能力做出的库存决策。推库存管理会需要很长时间才能对市场做出反应，一方面是因为牛鞭效应，另一方面是一旦计划与市场需求相差很大、如果他们能 t匹配，就会出现库存积压，导致浪费。因此，在铁路物资库存管理中，推式库存管理模式适合大规模采购、获得具有规模经济的战略物资。

　　2、供应链库存管理策略

　　铁路企业采用供应商管理库存模式，对整个供应链中的铁路物资库存进行规划、组织、控制和协调可以大大减少铁路企业的库存，并将库存转移到上游供应商。供应链管理的目标是在供应链层面实现双赢为了共同降低供应链中各个节点的库存，可以采取以下措施。一个是需求信息共享和协同预测，减少上游需求放大现象，从而降低上游库存成本。二是整合供应商仓库网络与铁路企业仓库网络，并从供应链的角度减少仓库的重复设置。第三，采用供应商协议储备供应模式，缩短提前期，减少提前期的不确定性，从而减少周期库存和安全库存。

　　3、库存优化控制策略

　　在铁路物资库存管理中，可以针对不同类型的物资采取相应的库存优化方法。例如，批量采购、对于具有规模效益的战略物资，可以采用推式库存管理模式;针对交货期准、对于质量稳定的一般物资，可以采用拉式库存管理模式;根据动车组备件及其他相关要求，可以采用MRP进行管理和控制。运用适当的库存优化控制方法，在保证铁路运输生产、在业务正常运行的情况下，保持库存在合理的水平。

　　4、精准需求预测策略

　　精准需求预测策略是指在分析和挖掘物资使用过程中损耗大数据的基础上，探索和发现铁路物资需求的规律，运用科学的方法预测未来物资的需求，并在此基础上结合实践经验，确定最佳的物资库存。精准、及时的需求预测可以为制定合理的库存决策提供依据，达到降低安全库存的目的。

　　5、减少采购周期和提前期的策略

　　减少采购周期和提前期的策略，一种是采用“一次采购、分次供应”模式，每次供货的周期和批号基本固定;二是简化和优化采购程序，利用取消、合并、重排、简化四种方法优化采购订单处理流程，提高采购效率;第三，选择成本更低效率更高的运输方式;四是建立供应商竞争机制，引导供应商以更短的交货期提供供应服务;第五，采用供应商协议储备供应模式，即供应商为了缩短采购提前期，需要提前备货。

　　综上所述，铁路物资的储存和供应是铁路物资管理的重要组成部分，是被强调的“零库存”在这一理念的大趋势下，保持合理的库存储备不仅是铁路运输的战略安全需要，也是保持高效运输组织的基本保证。因此，本文对铁路物资库存管理进行了全面的分析，并提出了相应的措施，希望能为我国铁路运输的发展做出应有的贡献。