建筑企业级项目信息管理软件系统

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 　　随着科学技术和社会经济的不断发展，建筑行业在信息化发展道路上也有了很大的进步，但是仍然有部分企业未采取信息化手段，因为信息化管理系统也需要投入大量的资金，很多建筑企业为了降低成本，只是停留在对信息化管理系统的表面工作，没有深入的开发和研究管理软件，也就不能给企业带来良好的投资效益。首先我们来看一下，传统建筑企业项目管理中存在哪些管理难题?

　　1、建筑企业不同于制造业或服务业，它涉及的业务面非常广，从项目前期的投标到项目立项、合同、进度、成本、质量、安全、材料，再到项目成本核算、项目竣工、项目维护，这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。

　　2、一个项目所涉及到的参与单位和参与部门众多，传统的沟通方式虽多，但是沟通成本大，也不利于沟通信息的收集汇总，并且一个建筑企业的项目往往是多个同时进行，沟通难度更大。

　　3、项目牵涉到的人员众多，难以深入管理到每个人头上，对每个员工的工作完成情况无法及时了解。

　　4、在项目管理过程中，很多业务不透明，比如采购、签订合同等业务，容易滋生腐败。

　　为解决建筑行业管理难题，泛普软件推出了信息化办公工具——建筑企业项目信息管理系统：

　　在当前互联网时代，泛普建筑项目企业管理系统的出发点就是从建筑企业整体运营角度出发，通过建立标准化的项目一体化管理平台，实现项目全过程、全要素、全资源的信息化、网络化管理。并为企业的领导层提供多样化、全面的分析报表，还支持多种自定义功能的实现，支持与外部系统的集成，全面帮助建筑企业取得信息化建设的成功。以下是企业项目管理信息系统的具体管控点介绍：

　　1、以集中项目管理为中心：项目中的各要素、各资源是相互牵制、相互联系的，建筑企业项目管理软件通过统一的项目管理平台，实现项目投标、立项、合同、采购、物资、劳务、质量、分包、证件、进度、成本等综合管理，使同一项目中各业务、不同项目之间实现资源的有机整合，从而能达到企业多项目管理的综合效益最优化。

　　2、以资金流为主线：建筑企业信息系统以资金管理为主线，控制项目资金使用情况，包括采购费、劳务费、分包费、租赁费、间接费用等，还能够实现与企业财务系统的完美对接帮助管理者随时掌握项目资金的需求、使用、回款情况，保证资金平衡。

　　3、精细化合同管理：可以管理所有类型的合同，如施工合同、收入合同、采购合同、劳务合同、分包合同、租赁合同等 ，实现对合同运行全过程的管理，从而控制成本、保证利润的目的。

　　4、完善的材料与采购管理：建立企业级材料标准库和编码库，实现材料计划、采购、合同、验收、入库、出库、退库、结算、付款等全过程一体化的材料和采购管理，还提供多种材料报表，帮助节约采购成本、明确材料使用状况。

　　5、质量安全管理：建立质量安全计划，并与项目主计划进行关联，对项目过程中的安全、质量问题进行检查，发现问题及时分配人员进行整改，并对整改结果进行复核，保证项目质量安全。

　　6、项目预警提醒：对项目各关键节点进行预警设置，能够对项目进度逾期、费用超支、采购超计划、资源超负荷等情况进行自动预警，尽可能早地发现和解决问题，把控项目风险。

　　7、项目文档管理：项目文档的收集整理有利于积淀项目成果，为后续项目提供宝贵的经验。在建筑企业项目管理系统中，建立标准化项目文档管理体系，优化文档管理流程，实现项目文档产生、审核、收集、整理、查找、共享全过程的管理，并逐步实现该系统与其他核心业务系统的集成。

　　从上可以看出，一款专业的信息化企业级项目管理系统，能为建筑企业带来的不止是管理上的方便，更是企业文化的积累，企业利益的提升。