土建工程项目平台

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 　　随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多土建工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化项目管理平台了，通过信息化平台来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制，实现协同化和精细化、规范化管理。

　　一、土建工程行业特点

　　1、项目部和总部分属不同地域

　　土建工程施工企业普遍具有分散的性质，点多面广流动性强，同时大部分的公司都是多机构模式运作，分子公司和项目部往往是在总部的异地进行生产活动。

　　在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了土建工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。

　　2、行业涉及的管理业务众多

　　土建工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。

　　这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。

　　二、如何利用土建工程项目平台来实现信息化管理

　　针对土建工程行业内普遍存在的施工项目分散、相互关联多、企业集中管理难度大等业务特点，泛普软件基于现代项目管理的理论与先进的软件系统架构设计了一套土建工程项目管理平台，实现对土建施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，帮助土建行业企业完成企业管理的信息化改造。系统的使用为用户带来了诸多的价值：

　　1、全面提升企业项目管理效率，用流程方式实现多部门的协同，从靠人自觉到流程自动推动。

　　2、全面实现项目进度、质量、成本、安全等业务的有效控制，做到对土建施工活动中的各业务的全面管控。

　　3、固化了企业流程，帮助实现企业的全程数字化、流程化、移动化、决策智能化。

　　4、将土建施工的各参与方都集中到一起，实现甲方、总包方、设计、监理、施工项目协作的统一平台，实现了信息共享、协同工作。