建筑工程项目信息平台

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 　　随着市场经济的深化和现代企业制度的不断完善，各建筑工程企业正在结合各工程项目的实际情况寻求最佳的管理模式，从而实现单位项目的有效管理。

　　一、传统的建筑工程项目管理中存在的问题

　　1、多个项目的管理者无法及时准确地监控到分管项目进度情况。

　　2、工程进度难以有效控制，知道出了问题才知道进度延误。

　　4、工程过程中材料的库存，设备控制，不同项目之间的材料调拨等问题。

　　5、决策层难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况，只能粗放型管理，难以深化。

　　6、复杂的综合、统计与分析工作还要由人工完成，可供决策的信息不能及时提供，决策相对滞后。

　　二、建筑工程项目管理平台的管控点介绍

　　泛普建筑工程项目管理平台在整体设计上，遵循以成本为核心，严格控制项目进度计划和项目资金的使用，以合同为基础严格控制管理系统的各个方面，其中包括项目进度、项目成本、项目资金和项目质量安全四个方面的控制，项目投标管理、项目合同管理、项目物资管理、项目预算管理等四个方面的管理。在项目从立项到最后一个环节，每个过程都严格经历项目计划、项目实施、项目检查和项目处理等过程。

　　材料管理：根据工程实际需求情况制定材料采购单，根据实际采购的数量制定材料入库单，根据工程进度需求制定领料出库单，工程有剩余材料是制定材料退货单。

　　库存管理：提供各个工程过程中材料库存的统计，可以查看材料库存的各个历史单据，出入库记录等，包括材料采购，材料退货，领料出库等。

　　成本管理：系统将建筑工程施工预算环节、采购过程、施工过程、结算过程、出款过程的成本管控融为一体，实现事前计划、事中控制、事后核算。

　　施工进度：管理人员可以即使了解工程人员进度，附带进度图片，可以直观的了解工程进度，根据工程进度的完成情况制定人员分配计划。

　　工程统计：建筑工程项目信息平台可同时把控多个工程的进度、库存、成本、费用支出，可以根据多种自定义条件进行统计。