土建项目管理系统解决方案

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 　　土建工程属于基础设施建设，作为工程项目的基石，不仅决定了工程的整体质量，也关系到人们的生命财产安全。做好项目管理工作，能有效节约资源能源，增强企业的市场竞争力。但是目前我国土建工程项目管理存在一些问题和不足， 急需进行改进和优化。以下对此进行探讨。

　　一、土建工程项目管理中的常见问题

　　1、质量问题

　　影响土建工程质量的因素较多，包括材料、技术、人为等，再加上土建工程具有复杂性的特点，因此加大了质量控制准度。尽管目前企业比较重视施工质量，整体质量在提升，但项目施工期间依然存在一些问题，危害建筑结构的安全性和稳定性。

　　2、成本问题

　　成本控制是土建工程项目管理的重要内容，随着市场经济体制的深入运行，我国建筑行业趋于饱和，市场竞争激烈，土建企业要想获得长远发展，就不得不加强成本管理，通过节支增加企业的经营效益。

　　3、进度问题

　　土建工程的进度管理，是通过制定施工计划安排施工流程、合理配置资源实现的， 既能够完成阶段性目标，又确保工程按时完工。目前进度管理问题的出现，其原因主要如下，是施工企业不重视共毒管理工作，二是施工期间设计变更频繁，三是进度管理的执行力弱。

　　二、泛普土建项目管理系统解决方案

　　泛普土建项目管理系统是以成本管理为核心，综合性、平台化的土建项目管理信息系统。它采用人机结合的闭环控制等思想，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。系统包括材料管理、员工管理、分包管理模块、采购计划管理、进度管理、成本管理、财务管理等等，细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，真正实现了工地物流、资金流和业务流的三流合一。

　　1、工程质量管理

　　质量管理业务包括建立质量目标和保障体系、现场质量控制、质量检验评定、质量问题处理和质量验收，通过质量管理子系统， 企业能够及时准确地获得项目质量信息，有效地控制项目质量。

　　2、工程成本控制

　　系统以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过土建项目系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

　　3、工程进度控制

　　系统可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。