做项目计划用什么软件

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 　　计划在项目施工中处于龙头地位，是后续采购、施工、资金、技术等业务运行的前提条件，从项目启动开始，项目计划就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕项目进度来进行。那么，对于项目型企业来说，做项目计划用什么软件呢?

　　做项目计划的软件比较多，我比较推荐的是泛普项目计划管理软件!

　　泛普项目计划管理软件以计划为龙头，带动项目计划与执行的全局掌控，所有数据实时、精确更新，提高了项目信息的准确率和传递效率，项目管理者可通过系统一键查看项目进度、问题、合同、预算、收入收支、物料、质量等。并且，通过系统的提醒机制，管理层可以及时洞察项目过程中发生的一切问题，并根据数据信息调整项目实施方案，把控项目的正常运行。系统主要支持以下的项目计划制定工作：

　　1、投资计划

　　可以根据项目合同，编制投资控制性目标及各期的投资计划，并及时审查项目单位的月、季、年用款计划。管理要点是了解项目设计，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，明确投资控制的重点。

　　2、材料计划

　　材料计划可以进行材料总计划、材料需用计划、材料采购计划、材料预算计划的设置，同时可以通过导入EXCEL功能导入预算书材料预算表，模块提供了预算执行情况、采购执行情况功能帮助我们及时了解材料动态。

　　3、设备需用计划

　　根据项目实际情况制定设备需求计划，已计划为指导，保证设备使用有效管理，包含设备基础档案、设备租赁、设备请款、设备结算等多种业务。

　　4、资金计划

　　根据项目预算和合同、资金使用计划、成本资金月计划、资金总计划，以便对资金进行统筹管理。

　　5、进度计划

　　在项目开始之前，根据项目计划管理思想结合工程实际情况，快速编制好总体计划和阶段性计划。然后以计划为依据进行项目建设，通过对实际进度的采集、汇总与分析，对比分析工期差异程度和原因，即使调整进度，保证项目按期完成。