项目实施计划软件

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 　　计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，然而在实际的项目实施过程中，总会出现很多问题，从而影响计划的执行效果。因此，作为项目经理，需要以计划为指导，实时跟踪项目实施过程，将项目计划与项目实施结合起来进行管理。

　　信息化管理工具是项目计划实施管理的好帮手，项目实施计划软件的应用能够在很大程度上帮助项目经理减轻项目管理的难度，提高项目管理效率。

　　泛普项目实施计划软件是一种专业的用于项目实施计划管理的软件，该软件以计划为龙头，对项目实际工作进行实时管控，并及时分析两者之间的差异，便于及时调整政策。系统允许用户在计划图中清楚地指出哪些工作必须完成并完成每项任务，从而确定计划在项目管理中的重要性，保证工程项目的有序按时进行。

　　1、项目计划的制定

　　项目管理者根据项目实际情况和以往项目经验，制定相关成本计划、资金计划、人员分配计划、采购计划、进度计划等，确保工作能够开展，各参与方之间能够进行有效的信息沟通，以达到加快项目进度、保证项目质量、控制项目成本的目的。

　　2、项目进度实时掌握

　　以计划为依据进行施工，对项目中的费用发生状况、进度情况、人员分配情况等进行实时上报，通过对实际进度与计划进度进行比对，让领导掌握项目进展情况和最新进度偏差，及时分析可能的风险，规避风险。

　　3、手机APP快速跟踪进度

　　系统还提供免费的移动APP终端，检查项目实际进度后，在手机上可以及时进行进度填报，还可以将现场的进度情况拍照后上传，让您随时随地了解项目的实时进展,以最快的速度反馈决策审批,控制可能风险。

　　4、计划与实际的分析

　　通过项目实施过程中的各项业务执行情况进行采集、汇总与分析，对比分析计划和实际的差异，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对项目计划。保证领导可以做到多个项目的进度管理实时监控、及时记录、随时调整，进一步确保项目按期完成。