单项目工程项目管理系统解决方案
随着全球一体化的格局的形成,工程项目建设领域联系越来越密切,单个项目的规模也越来越大型化,施工技术也在不断提高。在这种形式下,传统工程项目管理模式已不再适应时代的发展,这就要求我们创新工程项目管理的模式,运用信息化管理手段。
一、单项目工程项目管理中存在的问题
1、项目参与人员众多,如何解决参与人员多、位置分散,组织协调困难的问题?
2、项目业务众多,各业务之间的联系很强,如何实现项目全过程集中管控,确保项目按时、按要求完成?
3、项目业务数据众多,领导需要相关的报表是如何及时、准确的拿出报表?
4、领导外出办事或者出差时,如何监控项目的运作,及时进行项目审批?
5、项目中的相关文档资料众多,如何避免交接资料移交不齐全,发生数据和文档丢失、查找数据和文档困难的现象?
二、泛普单项目工程项目管理系统解决方案
1、全面化信息反馈
泛普单项目工程项目管理系统通过建立统一、 标准、有效的项目管理信息反馈机制及平台,把行为控制转变为程序控制,把粗放式管理转变为精确化管理,将事后检查转变为事前与事中检查,同时也为日常的管理工作提供基础性自动化办公支撑。
2、项目进度管理一目了然
标准的项目看板管理,在看板管理中,我们可以看到每一个项目的具体进展和进度,每个项目的执行者是谁,执行到哪个步骤一目了然。且可以实现自动更新项目甘特图,项目的执行情况可在甘特图中清晰看到,如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
3、一站式处理、统一监管
项目应用整合在同一个平台上,相关应用数据和智能设备采集信息平台共享,数据集中展现、分析、预警,结果以可视化方式呈现,便于项目管理者对现场情况及时了解、有效监管。
4、全面化项目资料管理
施工方案、进度计划、技术交底、技术变更、验收合同、各类规范图集、文件通知、会议纪要等项目资料在线预览、资料共享,简单全面、快捷查阅各类资料。
5、移动化手机APP
单项目工程项目管理系统采用SAAS应用方式,提供免费的手机APP,项目管理者随时随地都可以了解项目相关情况,方便及时处理,提高管理效率。
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