项目实施流程系统实施

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 　　在项目实施过程中，涉及到诸多流程管理，比如项目管理、生产管理、成本管理、计划管理等等流程，因此，运用项目实施流程系统打通企业各个流程，进行集中化管理十分必要。

　　同时，对于项目实施流程系统厂商来说，还要帮助企业做好系统实施工作，这样才能进一步实现系统的管理价值。

　　一、泛普项目实施流程系统介绍

　　泛普项目流程管理系统基于协同流程管理和知识管理两大支撑体系，打通项目实施流程一体化管控，促进企业全员提高协作办公效率，提升企业的整体运营水平。

　　1、打造多应用平台，实现高效化流程管理

　　系统帮助企业打造一个集全员信息化平台、统一消息中心、统一流程集成平台于一体的新平台。系统触发流程管理审批，流程审批在公司项目管理和财务管理上，给了企业很大的帮助，整个平台帮企业实现了高效化的流程管理。

　　2、支持多流程表单，实现项目一体化管控

　　系统中支持多种自定义流程表单的设置，比如项目资金批复、项目费用报销、项目规划设计等等多种流程表单，支撑企业项目从前期准备、到中期实施以及项目验收等一体化管控，让业务系统发挥更大价值，全面提升深企业的核心业务效率。

　　3、全面化知识库，固化先进流程经验

　　建立全面的企业知识库，实现对项目流程的固化以及先进经验的保存，打造内外一体化知识门户，让知识促进企业员工工作能力的提升，提高企业的整体水平。

　　二、泛普项目流程系统实施方案

　　做好项目流程系统实施工作，主要从以下几个阶段出发：

　　第一阶段：总体的实施规划设计及项目前期准备，包括企业用户的需求调研和实施方案的制定。

　　第二阶段：实施前基础数据的准备及配套工作实施，包括对系统的安装部署和对系统演示数据的录入。

　　第三阶段：正式实施阶段，包括对系统的讲解、操作和对企业用户的培训和考核。

　　第四阶段：整个系统实施工作的验收，包括双方实施人员的结果确认和实施报告书的编制。

　　同时，在实施阶段还要加强领导对实施项目的重视，让领导起带头作用，才能更好的保证项目实施工作的顺利、高效进行。