项目流程管理的系统哪个好

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 　　现阶段企业的管理离不开流程，项目流程管理系统不仅能够提高企业的工作效率，而且一定程度上还能降低管理成本、控制经营风险，所以，很多企业几乎都具备了项目管理的流程系统，用于日常工作流程的管理和维护。

　　一、那么，项目管理的流程系统哪个好呢

　　一个完整的项目流程管理应该是包含项目启动、项目计划、项目过程实施监控、项目收尾以及项目后续维护几个阶段，一个真正好用的项目流程管理系统要能实现对整个项目运行阶段的一体化流程管理。

　　泛普项目流程管理系统以项目流程管理为中心，集中项目管理、流程管理、办公管理等系统，将项目中相关联的业务流程联动起来，打破部门职能界限，形成整个项目全生命周期的流程管理，让项目建设中所有业务流程形成闭环，在建设过程中理顺、优化企业的各业务条线管理模式，加快业务响应速度、提高工作效率、推动业务优化与升级。

　　1、项目流程拆分

　　系统将项目的流程拆解成多个任务，然后将任务分配给对应的人员进行办理，实现集中管理。

　　2、项目任务上报

　　当每个人处理完对应的任务后，通过报告模块进行任务上报，在系统中可以看到每个任务的截止时间，实时监控任务完整情况，帮助整体进度。

　　3、项目甘特图

　　提供项目甘特图，便于直观的监控项目流程运行情况，并且可以明细到相关责任人。

　　4、项目文档库

　　在整个项目流程运行过程中，实现对相关文档的收集、整理、查询和再利用，帮助积累先进的项目流程管理经验。

　　二、泛普项目流程管理系统的价值

　　1、泛普项目流程管理系统能够构建多平台项目管理，实现系统集成，实现流程集中管理，个人工作快速对接信息与资源，打造快速工作入口。

　　2、统一流程管理平台，实现项目流程的拆分与集中管理，打造核心业务流程闭环，提升企业运营效率。

　　3、实现多端移动办公，满足多业务事项移动化，提升全员沟通与协作，激发企业效能。

　　4、打造知识门户，构建知识库等应用，实现流程管理中的先进经验文化的积累，方便知识分享与场景应用。