工程外包管理系统

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 　　最近几年随着外包工程业务逐步增加，涌起企业工程项目外包的兴起，已经不仅仅局限为了降低成本，更多的是为了解决自己雇佣外包技术人员或者无法外包管理技术人员、外包工程人员管理的难题。

　　一、企业应该如何做好工程外包项目管理

　　1、工程外包的管理需要负担更大的风险，对于项目的进度、质量都要严格的把控。

　　2、于企业内部管理不同，工程外包的管理还涉及到外包商资源之间的协调，同一个项目可能会涉及到多个外包商，这就要求需要有良好的沟通渠道进行资源调配。

　　3、要保证工程外包项目的顺利进行，必须建立有效的沟通渠道及考勤管理，运用考勤及绩效考核也是保证项目质量不可或缺的手段。

　　4、工程外包项目的风险控制也是必要的，虽然外包项目不是公司核心业务，但是由于外包的不确定因素，风险相对要大一点，所以要对外包团队进行风险控制，比如项目进度、参与人员、管理制度等等。

　　二、泛普工程外包管理系统解决方案

　　泛普工程外包管理系统是一款专为工程企业外包管理开发的管理系统平台，以达到降低成本、规范外包工程管理的目的。系统通过规范外包工程管控流程，借助先进的信息化技术，实现从外包工程资质审查、合同签订、施工队伍管理、施工与验收管理的全过程管理，为企业提供一个领先的外包工程管理解决方案。

　　1、外包项目立项

　　对外包工程项目的立项，包括项目名称、项目参与方、项目基本信息、项目联系人信息等基础信息的录入。

　　2、外包团队资质审查

　　建立完善的外包团队基本信息库，实现对承包商资质与能力审查，杜绝不合格承包商进入。

　　3、外包合同管理

　　选定合适的外包团队后，签订外包合同，对合同从签订到制定、变更、支付结算、终止这一全过程进行管控，实现对合同条款的严格把控和风险控制。

　　4、施工过程管理

　　对工程外包项目的施工过程管理包含安全交底、技术交底、人员准入机制控制等内容，同时对项目过程中的质量、安全等工作进行严格的管理，发现的问题落实责任，闭环整改。

　　5、沟通协作管理

　　在外包工程管理中，设计到总承包方与分包方之间的沟通，以及企业内部各职能部门的沟通，因此，系统提供一个强大的即时沟通功能，帮助实现多用户登录，实现任务办理过程中的协同管理。