好用的总包项目管理系统
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当前市场竞争激烈,工程利润将进一步降低,这将要求总包工程项目企业必须提高信息化管理水平,加强工程质量、进度、成本三大目标的控制,实现从粗放型管理转变为集约化管理。
目前很多总包单位都采用总包项目管理系统来提高信息化管理水平,与此同时,总包项目管理系统厂商也迎来了新的发展机遇。
一、推荐一款好用的总包项目管理系统
市面上的总包项目管理系统很多,如果你不知道哪个公司的比较好用,那么我为你推荐泛普软件!
泛普总包项目管理系统在整体设计上,遵循以计划为龙头,以成本为核心,以进度为主线,实现对项目的招投标、物资、合同、进度、质量、成本、文档以及项目组织协调工作的管理。同时针对项目管理的每一过程遵循PDCA的管理思路,形成计划-实施-检查处理的闭路循环。
二、泛普总包项目管理系统的主要管控点介绍
1、全面化的材料管理
总包项目管理系统通过对采购计划、采购实施、入库、出库等过程的有效控制,辅助统计技术,帮助企业解决原材料使用缺乏控制,项目成本核算不清等核心问题。
2、健全的动态成本管理
在项目的筹划阶段,可以进行合理的施工设计,尽可能地在保障施工质量的前提下,为企业节约成本。在施工环节,通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等,减少不必要的资金支出。项目竣工时,轻松拿到基于具体数据的财务工程结算结果。
3、明确化的进度管理
系统对工程项目进度的把控尤为重要。每一项工程从什么时候开工,项目目前的进展情况,距离验收时间还有多久,这些一看系统便一目了然。另外,对工程进度延期予以红灯警示,提醒查看影响进度的关键因素,采取改进措施,确保工程项目按计划整体推进,确保项目按期交付。
4、综合性的施工管理
施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的需求,为企业提供施工技术准备、施工招标分包、现场进度质量管理等功能。
三、泛普总包项目管理系统的应用价值
1、打破部门间壁垒,建立项目协同管理平台,为项目参与方提供办公和沟通环境。
2、固化企业标准化流程管理,避免出现流程脱节、流程执行不力的问题。
3、实现企业级和项目级的文档管理,保证企业文化和知识可以很好的积累。
4、实现公司级工程项目的进度、费用及质量安全的管理,提升项目群管控能力。
5、实时获取决策所需的数据支持,从趋势结果到过程根源追溯的决策支持,快速分析哪类业务对公司利润贡献大。
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