好用的总包项目管理系统

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 　　当前市场竞争激烈，工程利润将进一步降低，这将要求总包工程项目企业必须提高信息化管理水平，加强工程质量、进度、成本三大目标的控制，实现从粗放型管理转变为集约化管理。

　　目前很多总包单位都采用总包项目管理系统来提高信息化管理水平，与此同时，总包项目管理系统厂商也迎来了新的发展机遇。

　　一、推荐一款好用的总包项目管理系统

　　市面上的总包项目管理系统很多，如果你不知道哪个公司的比较好用，那么我为你推荐泛普软件!

　　泛普总包项目管理系统在整体设计上,遵循以计划为龙头，以成本为核心，以进度为主线，实现对项目的招投标、物资、合同、进度、质量、成本、文档以及项目组织协调工作的管理。同时针对项目管理的每一过程遵循PDCA的管理思路，形成计划-实施-检查处理的闭路循环。

　　二、泛普总包项目管理系统的主要管控点介绍

　　1、全面化的材料管理

　　总包项目管理系统通过对采购计划、采购实施、入库、出库等过程的有效控制，辅助统计技术，帮助企业解决原材料使用缺乏控制，项目成本核算不清等核心问题。

　　2、健全的动态成本管理

　　在项目的筹划阶段，可以进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，轻松拿到基于具体数据的财务工程结算结果。

　　3、明确化的进度管理

　　系统对工程项目进度的把控尤为重要。每一项工程从什么时候开工，项目目前的进展情况，距离验收时间还有多久，这些一看系统便一目了然。另外，对工程进度延期予以红灯警示，提醒查看影响进度的关键因素，采取改进措施，确保工程项目按计划整体推进，确保项目按期交付。

　　4、综合性的施工管理

　　施工管理针对建设企业对现场管理、场地管理、施工记录、组织协调的各个方面的需求，为企业提供施工技术准备、施工招标分包、现场进度质量管理等功能。

　　三、泛普总包项目管理系统的应用价值

　　1、打破部门间壁垒，建立项目协同管理平台，为项目参与方提供办公和沟通环境。

　　2、固化企业标准化流程管理，避免出现流程脱节、流程执行不力的问题。

　　3、实现企业级和项目级的文档管理，保证企业文化和知识可以很好的积累。

　　4、实现公司级工程项目的进度、费用及质量安全的管理，提升项目群管控能力。

　　5、实时获取决策所需的数据支持，从趋势结果到过程根源追溯的决策支持，快速分析哪类业务对公司利润贡献大。