总包工程项目管理系统开发设计

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 　　随着总包工程项目的快速及多元化发展，总包工程企业采用一套先进的总包工程项目管理系统，实现对工程项目全过程成为了必然。

　　泛普软件基于现代项目管理的理论与先进的软件系统架构设计,帮助总包工程企业完成企业管理的信息化改造。本文主要阐述针对具体总包工程项目管理所开发的工程项目管理系统的开发设计与实现。

　　一、泛普总包工程项目管理系统开发设计规划策略

　　1、总包工程项目管理系统的开发设计分为两步进行：

　　第一步：侧重于总包工程项目管理及配套模块的设计开发，总包工程项目建设管理主要是项目库的建设。

　　第二步：增加总包工程项目建设管理的事务处理、信息传递及流程控制模块，可以把项目立项、资金概算、项目过程控制及工程竣工决算等审批过程电子化，同时，总包工程项目的辅助决策，可以增加给予模型、算法的复杂多维分析。

　　2、在本系统的外部信息服务及交互方面，也可以分为两步去实现：

　　第一步：侧重于总包工程项目外部信息服务及业务交互。

　　第二步：增加总包工程项目建设管理信息服务及业务交互服务。

　　二、泛普总包工程项目管理系统开发设计框架结构

　　1、在系统的设计架构中，所有功能模块都基于统一的平台进行开发配置，应用软件系统平台。

　　2、采用成熟文档的国内外主流产品，能够在同一系统中实现各业务部门的差异化管理，在一定程度上满足个性化管理需求。

　　3、系统体现总包工程项目管理业务流程和管理数据标准化。

　　4、系统可以自动生成、报送内外部报表，实现原有系统数据的导入、导出功能。

　　三、泛普总包工程项目管理系统开发设计技术特色

　　1、由于系统基于严密逻辑、整体性上的项目管理体系，前后数据勾兑，因此必要数据录入后可充分利用，极大减少了数据的录入。

　　2、采取集中部署模式，在信息中心集中部署应用服务器和数据库服务器，基于系统B/S模式，各级操作用户直接访问系统进行相关业务操作。

　　3、为总包工程项目的每个合同方提供与其项目角色类型相符的、单独的项目沟通/管理端口( PC、APP端)，在作业过程中，依照项目管理框架自然产生项目管控必要的数据。

　　4、总包工程项目企业可以组建自己的项目数据中心，方便现场工程项目的建设情况的上报和应用。