工程项目管理的系统工具

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 　　工程项目管理是一个复杂的过程，工程公司如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，这是事关工程公司生存和发展的关键。在这种情况下，采用工程项目管理的系统工具是一个不错的选择。

　　一、在当前的管理模式下，工程企业项目管理存在的问题

　　1、项目全过程跟踪的问题

　　由于工程项目并没有明确的周期，同时工程管理需要对工程项目全过程进行管理，在管理过程中需要涉及大量信息，因此稍有不注意就会造成工程项目跟踪不及时不到位。

　　2、信息共享问题

　　一个工程项目在其全生命周期中会涉及大量的项目信息，需要对大量的项目信息进行收集、整理、查询、再利用，实现项目新的动态管理。

　　3、系统集成问题

　　在有的公司中，已经开始使用了一些企业管理信息系统，如果再使用工程管理系统的话，同时操作很多系统十分复杂，如何实现与这些系统集成，实现信息共享。

　　二、工程项目管理系统工具如何帮助企业解决管理问题

　　工程项目管理系统作为时代进步发展的工具，泛普工程项目管理系统就是这样一个时代发展的产物，它能帮助企业建立信息共享、协同工作的一体化管控平台，将项目化的理念融入到平台中，实现工程项目的科学化、信息化管理。

　　1、实现项目全过程跟踪

　　工程项目管理的系统覆盖工程全周期不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后的延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态，可以反馈建议。

　　2、实现企业信息共享

　　系统支持建立工程数据中心，实现各专业的数据传递及上下游专业的信息共享。同时，系统支持将项目管理与设计、计划、成本等关联，达到数字化项目管理服务的目的。

　　3、实现多系统集成

　　支持多种系统集成考虑到较多企业已经拥有各种专业软件，例如物资管理软件、综合办公软件、人力管理软件等。系统产品预留了数据接口，可以将本产品系统作为一个应用系统的集成平台。