项目管理信息系统平台pmp

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 　　在项目管理中，pmp具有重要的管理地位，直接影响着项目的成本、质量、进度等目标是否是实现，因此，pmp需要提高自身的管理水平，同时采用信息化项目管理系统平台，来协助自己进行项目管理。

　　一、pmp应该采用哪种项目管理信息系统平台

　　我比较推荐的是泛普项目管理信息系统平台!

　　泛普项目管理信息系统平台结合行业先进的项目管理理论，以进度计划为龙头，为pmp提供良好的以任务为中心的记录、警示以及追溯体系，同时还为平稳过渡到生产期，服务于生产运行提供全生命周期管理。

　　二、泛普项目管理信息系统平台功能介绍

　　1、通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，对采购进度和采购成本的动态管理。

　　2、建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本。

　　3、以进度计划为主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，确保工程项目进度计划的执行完成。

　　4、通过项目管理系统，形成相关管理流程、管理工具和模板可以帮助员工对项目管理知识的学习，减少新员工的培训时间，起到教育、引导的作用。

　　5、项目管理信息系统平台以项目为主线，实现对项目时间、成本、质量管理，包括项目立项、计划、进度、校审、归档、完结等数据关联管理，规范设计院信息管理与业务管理，实现以项目为主线的设计文档、资料、图纸、审批、设计过程的协同。

　　三、泛普项目管理信息系统平台的管理特色

　　1、融入对标管理思想，建立健全工程项目管理指标库，通过对比标杆找差距，有效推动企业向业界最好水平靠齐，实现工程项目管理对标一流和创新发展。

　　2、先进的管理思想和科学的体系，全面反映项目管理知识体系，将国际最先进的管理思想映射到项目实际工作的每个环节。

　　3、多层次、多角度管理项目生命周期的每个环节，将职能部门的业务管理与项目生命周期的管理完美结合。

　　4、采用B/S模式，支持多组织、多项目应用，通过计算机、平板电脑、手机APP等结合，帮助众多用户实现了高效协同管理。