安徽土建工程管理软件

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　　在土建工程项目中，工程管理是一个重要的环节，它涉及到许多方面，如风险管理、施工人员和建筑材料等。而且对各部门的配合程度也有很高的要求。对于现代企业来说，要想不断增强企业的综合竞争实力，就必须重视土建工程的项目管理，从而有效解决管理阶段存在的问题，促进企业持续健康发展。

　　一、土建工程项目管理存在的问题

　　1、质量问题，在土建工程项目管理中，质量问题一直是管理的重点和难点。土建工程质量低的主要原因在于项目管理体系不健全，管理内容缺乏和滞后，导致施工质量差。另外，建筑领域准入门槛太低，管理不严格。个别施工企业通过购买证书或资质获得施工资质，难以获得土建工程整体质量的根本保证。

　　2、进度问题，在实际管理中，个别管理人员为了加快施工进度，未能重视质量管理。而且管理人员会受到自身工作习惯和相关经验的制约和影响，不自觉地会注重追赶施工速度，而忽视施工质量。工期不紧时，对施工质量进行监督验证，确保施工质量达到质量检验标准;工期紧的时候就把重点放在加快工期上，无疑会对施工质量造成负面影响。

　　3、成本问题，在施工过程中不重视成本管理，往往会造成资金的浪费，甚至影响土建工程的施工效果。但就个体承包商而言，为了经济利益最大化，会从项目建设资金中提取部分资金，剩余资金作为土建施工期间的维修资金。这种情况下，为了省钱，会采购不合格的建筑材料，导致施工质量出现问题。

　　二、土建工程项目管理存在的问题及对策分析

　　1、制定质量管理验收标准

　　对于施工单位的决策者来说，要明确质量目标，同时制定与之相匹配的质量管理验收标准，必须严格要求。管理工作者需要严格控制土建工程施工质量。也要注意卫生间、地下室、墙面的土建施工。管理者还需要重视新型绿色建筑技术和绿色建筑材料的推广应用，防止建筑污染对能源或环境造成的负面影响。管理者还要对相关施工人员进行培训，将人为因素造成质量问题的概率降到最低。

　　2、合理编制项目进度计划

　　在项目进度计划的编制过程中，需要将这种管理责任落实到相关部门，并进一步分析这种进度计划是否可行，进而培养相关工作人员对进度计划调整的责任感，从而取得全体工作人员的配合，使项目进度计划落实到项目整体中，只有这样才能在规定的时间内完成土建工程施工。从以上内容可以看出，合理编制项目进度计划是非常必要的，这样才能保证土建工程施工的进度和质量。

　　3、有针对性地控制施工成本

　　管理者在进行成本管理时，需要科学地调整人工、材料等费用的成本，以保证相关的施工成本能够在计划范围内，有针对性地控制施工成本，从而达到降低成本的重要目标。因此成本管理工作者应充分利用信息共享平台，充分了解费用的真实情况，具体分析土建工程项目的盈亏，从而提前做好风险防范计划，防止不必要的费用支出，有利于资金的合理使用，使其能够在激烈的市场竞争环境中保存自身实力，实现更加快速的发展。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　2、工程质量管控

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　3、工程成本管理

　　工程项目行业的成本管理至关重要，直接与项目利润挂钩。专业的费用管理软件可以对项目实际成本产生的全部过程进行监管，一旦发现成本有超预算的风险，即使采取措施。施工现场的材料和机具管理、人员管理、材料管理都不可忽视，占据了成本管理中比较大的比重，合理的利用这些资源可以降低项目成本，提高项目利润。合格的工程管理软件应当设有这几个方面的管理功能，将各种成本信息及时收集并归档，精确反应成本情况。

　　4、工程进度管理

　　工程管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　综上所述，土木工程项目管理是一个系统化的管理过程。对于相关管理工作者来说，需要根据市场经济的真实情况，制定出最合适的动态管理方案，才能真正高质量地进行土建工程项目管理，及时解决存在的问题，从而真正保证土建工程项目建设的效果和质量，有效防范风险问题的发生，促进工程建设的顺利进行。