总承包工程项目管理软件

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　　近年来，随着城市化进程的加快，我国各类工程建设的数量也在不断增加。建筑业的规模进一步扩大，其工程质量和施工效率逐渐受到社会的高度关注。与此同时，建筑工程质量管理问题日益突出，从而影响了建筑企业的声誉和市场竞争力。为了有效解决建筑施工质量管理提高其施工质量管理效率，最大限度地促进建筑行业的长期稳定发展，企业需要在建筑施工项目中全面实施施工质量管理。

　　一、总承包工程项目管理存在的问题

　　1、承包商和管理人员专业技能低。随着建筑业的快速发展，建筑行业的工人数量日益增加。但是很多工人投入工程后对施工项目不熟悉，对施工项目的管理不熟悉，导致整个工程的延期或材料的浪费。由于管理人员缺乏专业技能，影响了整个项目管理工作。一些承包商不了解大型建设项目的整个系统，缺乏管理经验，导致整个项目管理难以按预期进行。按照目前我国建设项目的发展速度，整个项目管理的效率就会降低。

　　2、总承包组织结构不合理。目前的建筑工程主要由建筑企业、而且建筑行业的很多改革，使得建筑行业的管理更加困难，企业的组织架构也不够强大。导致很多大企业发展不力，降低了总承包项目的管理水平。很多人认为总承包项目管理只是在工程造价上加了一笔管理费，总承包项目管理没有实际意义，这说明承包商没有将项目管理的相关理念落实到每一个工作人员。

　　3、承包商管理存在不公平。由于我国建筑行业一直缺乏完善的工程分包制度，且建筑工程涉及面广，在工程分配上会出现很多混乱的问题。根据实际情况，总承包商在分配工程时应该采取公平公正的分包方式，但实际操作中总会存在贿赂总承包商的问题，一些负责人会选择劣质材料进行施工，这就大大降低了整个工程的安全性，施工过程中也会出现很多安全问题，影响整个工程的进度和质量。

　　二、总承包工程项目管理的策略

　　1、增强管理人员素质

　　在施工项目管理过程中，我们要定期对承包的项目进行检查和跟踪。在检查中，由于项目管理不严，经常出现安全问题和工程质量下降等问题。我们应该制定一套完整的管理制度，并不断补充和完善，以确保每个项目的顺利进行。还要加强管理人员的专业技能培训，加强企业的专业技能学习，对每一位管理人员进行计算机应用技术的考察和培训，不断提高管理人员的素质，会使项目管理系统有序并达到预期效果，提高总承包项目的管理水平。

　　2、提高项目管理能力

　　一般施工涉及领域广，时间长，投资大。因此，在施工前，需要对整个项目进行合理的分析，仔细研究每个项目的可行性，为整个项目管理做出准确的预算和数据。比如每个项目的市场情况，需要的量，后期的经济效益。让施工与设计相互融合，也就是说让施工单位具备一定的设计能力，设计单位具备现场施工经验。这不仅可以缩短工程的建设周期，而且可以提高整个工程的质量。

　　3、调整总承包形式

　　所谓总承包形式的调整，就是实现整个工程的总承包，防止一个工程被不同单位承包。同时，由于社会的发展和人民的需要，建设项目显著提高了各企业各方面的能力，对提高管理水平和质量起到了一定的作用。不同企业的管理能力是有差异的，要根据实际情况进行评估，确定有没有能力。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的实用价值哪些

　　1、项目监督及跟踪

　　工程项目管理软件实现一个基准计划，跟踪多项活动，在项目执行中，完成的任务，费用，投入时间，花费成本，消耗资源等形成系列报告。

　　2、进度安排

　　用户可以通过工程项目管理软件根据任务和资源清单及时制作甘特图及网络图，制定进度安排的任务优先顺序，进行反向进度安排，确定工作轮班，合理安 排时间和调度任务，从而让项目正常运转。

　　3、预算及成本控制

　　工程项目管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动，资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本，时间成本进行核算，根据相应的自 定义公式来运行成本函数从而核算出整个项目实际成本与预算之间进行的对比分析，同时显示整个项目费用情况。

　　4、便捷协同办公

　　企业运作和项目管理需要不同部门之间的协同合作，因此企业内部面临大量的沟通与合作。如何提升沟通效率，实现更高效的合作，是企业管理难点之一。利用工程项目管理软件可以在项目执行过程中依照系统的预设流程流转，明晰定义每个部门的权限和工作内容，降低内部沟通成本。员工外出办公时，也完全不妨碍协同办公。

　　总之，建筑行业要想有效发展，就要保证施工过程中工作人员的人身安全和后期的施工质量，同时还要控制好经济预算。因此，这就对管理人员的素质要求越来越高，要建立完善的总承包管理体系，保证各项工程的顺利进行和总承包的质量。建筑业的发展极大地促进了我国经济的发展。有序的项目管理使总承包项目更有效率、更有质量，也促进了中国建筑业的发展。