土建工程管理问题分析

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　　近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大，这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量，在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑业的快速发展，市场竞争十分激烈，所以土建工程企业要想占领在激烈的市场竞争中的强势地位，需要加强土木工程施工管理，并以科学的管理方法来提高对土建工程质量的管理，使施工企业能在激烈的市场竞争得以持续发展。

　　一、土建工程现场管理工作

　　1、环境管理

　　按照安全文明生产工地建设标准，科学合理布置作业环境。对于生产区域，注重安全防护的布置和物资布置，保障作业安全有序开展，提高现场管理的效率和水平。

　　2、质量管理

　　对现场存放的材料和设备等，按照要求做好存放管理，由库管员和质检员等，负责性能与质量的检查，把关工程的质量。通过在现场设置VR体验区或者三维可视化屏幕等，辅助技术交底，使得作业人员掌握质量与安全施工的要点。落实质量检验检测制度，把关工程的质量。

　　3、安全文明施工管理

　　组织工程管理人员，负责现场的巡视检查，排查安全隐患，确保工程施工现场的安全性。围绕环境污染和节能工程等内容，落实现场检查工作，加大人员的教育力度，增强其节约环保意识，减少作业对环境的影响。

　　二、土建工程管理中存在的问题

　　1、一些建筑土建工程企业安全意识淡薄，总存在侥幸心理，忽视安全管理的投入，没有建立安全生产管理体系。

　　2、工程施工人员没有接受专门的培训，对安全操作规范缺乏了解，缺乏安全保护意识。从目前建筑业的总体情况看,施工人员文化素质普遍偏低,安全意识、安全技术普遍缺乏。转自项目管理者联盟

　　3、某些建立单位对安全责任认识不清，没有及时发现并解决安全问题，监管不到位。

　　4、工程技术人才得不到及时补充，技术力量薄弱，安全管理人员的工资水平得不到提高，导致人才流失。

　　5、土建工程市场竞争激烈，部分施工企业为了拿到工程，恶意压低标价，以至于后期施工费用不足，就减少安全管理、现场管理等费用，致使安全防护不足、安全事故频发。

　　6、缺少专业的安全监测仪器和安全管理工具，大多数检查都靠经验判断，容易出现安全隐患。

　　三、泛普软件土建工程管理内容涵盖

　　1、土建工程项目造价管理

　　在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：①通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务;②通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主观能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果;③通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。

　　2、土建工程项目安全管理

　　土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。

　　3、项目进度管理

　　在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制;②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内;③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。

　　4、土建项目合同管理

　　在土建工程项目管理工作中，合同管理是其最为重要的一个核心内容，这就需要相关的工作人员一定要将其充分融入到整个项目管理过程中。因为合同对整个土建工程的施工成本和施工质量都进行了明确的规定，同时还对合同双方的权责也进行了相应的规定。将合同管理充分贯穿到整个土建工程项目管理过程中主要是将其融入到开发、设计、施工以及监理等各环节当中，在每个环节中都发挥着非常重要的作用，对于整个工程项目的管理工作也起着至关重要的保证作用。在实际管理过程中，如果缺乏对合同管理的认识就很容易造成对整个项目管理目标不够明确，也就很难形成一个完整的管理系统。

　　总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。