EPC总承包项目管理软件的应用

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　　工程EPC总承包管理模式综合了设计和施工行业的优势，通过“项目功能”为最终目标而设计、采购、施工、竣工试验、项目实施阶段如项目验收竣工后测试等项目承包模式的全过程或几个阶段。

　　一、EPC项目总承包管理的优势

       1、实现工程项目的专业化管理

      对于工程项目的业主来说，合同关系非常简单，大大减少了业主的工作量 组织和协调，也有效地减少了业主投资于项目管理，从而实现风险从业主向EPC总承包商的转移、

       2、缩短项目建设周期

      项目采用EPC管理模式，总承包商从项目准备开始就参与施工在项目的设计中，应该包括E、P、C综合考虑既能实现成本目标和进度目标的有效控制，又能保证工程质量。

       3、实现项目投资控制

       本项目采用EPC模式，EPC总承包商应综合考虑设计和施工，以固定总价合同的方式，在整个项目批准投资的框架下，有效控制工程质量和工程造价。

　　二、EPC项目总承包管理模式的具体应用

       1、项目信息集成管理

       在工程项目的建设中，要注重信息集成管理在EPC项目总承包管理中的实施，以城中村改造的相关方为用户，实现信息的采集，并在此基础上，实现综合信息平台的建设、

       2、项目设计阶段管理

       实现了设计的EPC项目总承包管理模式，采购、随着建筑一体化的发展，项目的建设单位可以将整个工程委托给总承包商，减少了中间沟通环节，保证了建设单位与总承包商的直接沟通。

       3、项目施工进度的管理

        在工程项目的施工进度管理中，EPC总承包商需要建立技术先进的三维数字模型，实现项目施工进度的管理。三维数字模型可以实时反映工程现场的施工情况，不仅让施工单位了解工程的施工进度，也让参与工程的各方了解施工进度。

　　三、应用EPC总承包模式应注意的问题

　　1、对于复杂的工程项目，设计单位主导的EPC总承包优势明显。在我国目前的EPC总承包中，作为承包商的有主要的设备供应商和施工企业对于技术复杂技术要求高的建设项目，以设计为龙头的总承包模式能在项目组织管理和协调方面发挥更重要的作用。

　　2、项目前期准备一定要充分，合同管理一定要细致。这个阶段对业主来说非常重要项目立项后，主要是做好整体环境的充分调研和外部协调工作，并在此基础上明确起草要求、责任清晰、范围准确、严格完整的合同条款和技术规范是EPC总承包顺利进行的基础和关键步骤。

　　3、确保清晰有效的内部和外部协调。有时候由于业主外部协调不畅，会耽误工程进度。EPC总承包要有明确的管理思路，对外全面负责，对内适度干预。

　　4、充分发挥监理的专业技术优势和作用。监理单位作为工程质量监督的主体，承担着从设计到竣工的全过程监督，在工程总承包中发挥着重要作用。

　　综上所述，EPC项目总承包管理模式主要从多方面入手，覆盖项目全生命周期，积极运用各种先进技术，加强信息平台建设，实现项目参与各方信息共享，缩短项目建设周期，提高EPC项目总承包管理水平，进一步保证总承包商获得更高的经济效益。