泛普的epc国际工程项目软件有什么优势

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 　　中国 传统的合同管理模式难以适应建设项目发展的步伐，需要不断改进。EPC项目总承包管理模式的实现设计、采购、建筑一体化发展可以在工程项目建设中全面实施，提高工程项目管理效率，保证工程项目质量。为了促进EPC项目总承包管理模式的广泛应用，应阐述EPC项目总承包管理的意义和弊端在了解EPC项目总承包的意义和弊端的基础上，结合具体案例阐述EPC项目总承包管理模式的具体应用，以促进EPC项目总承包管理模式的发展。

　　一、什么是EPC

　　EPC是指业主根据合同委托的公司对工程建设项目进行设计、采购、施工、试运行等应在整个过程中或分几个阶段承包。通常，在总价合同的条件下，公司关心它所承包的项目的质量、安全、负责成本和进度。

　　二、泛普的epc国际工程项目软件有什么优势

　　1.策划有序、设计合理

　　总承包商更有利于结合以往的施工经验，对项目从方案设计到现场布置进行规划、从建设过程到竣工交付的一系列工程目标和措施，更便于项目的整体有序管理，熟悉建设过程中的注意事项，可以合理设计项目，更有利于项目的实施。

　　2.简化流程，提高效率

　　在EPC总承包模式下，简化了流程，提高了效率，固定了工期，降低了业主的风险的性能，更有利于工期、品控，为业主少花钱、节约钱、不花钱提供有利保障。

　　3.任务集中、责任明确

　　在施工期间，最大限度地将责任和风险转移给总承包商，明确工作范围和责任边界，帮助业主解决问题。总承包商负责整个项目的实施过程，不再作为单独的分包商来建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协调运作。

　　4.管理统一、协调有效

　　总承包商作为工程建设的主体，在工程建设过程中起主导作用，可以从上面服务业主，从下面管理分包施工承包商全部在总承包商的统一管理下，减少繁琐无效的中间环节，为业主减少协调事项和人力、物力的投入。

　　三、epc国际工程项目软件有哪些不足

　　1.合同管理难度大

　　在项目建设过程中，EPC总承包商没有建立固定的模式，业主和总承包商签订合同时会有不同的版本。甚至一些工程项目的总承包也可以 长期不签，是工程项目承包商面临的一大合同管理困境。同时，EPC合同范本也没有统一的格式业主和承包商签订合同时，往往采用国际通用的模式，根据工程的实际情况进行修改和调整，无形中浪费了大量的人力和财力。

　　2.项目管理难实施

　　建设单位对EPC模式的概念不清楚，很多业主认为EPC总承包增加了管理成本，对EPC模式的实施形成了巨大的障碍。目前大部分总承包企业缺乏复合型项目管理人才，人员素质参差不齐，难以满足项目进度的需要。

　　综上所述，EPC项目总承包管理模式主要从多方面入手，覆盖项目全生命周期，积极运用多种先进技术，加强信息平台建设，实现项目参与各方信息共享，缩短项目建设周期，提高EPC项目总承包管理水平，进一步保证总承包商获得更高的经济效益。