民用建筑管理中存在的问题及优化措施

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 　　这对提高现代民用建筑的管理水平具有重要的现实意义。新常态下，现代民用建筑管理存在一些问题和不足，不仅影响工程建设的顺利进行，也影响工程的质量和效益。为了有效地处理这些问题，有必要在今后的实际工作中采取相应的对策，建立现代民用建筑质量管理体系，加强材料、进度、工序、安全、人员及验收管理。

　　一、民用建筑管理中存在的问题

　　1.建设系统存在一定的落后性

　　虽然中国 s建设体制是在一定条件下进行改革的，其实质是盲目追求某些方面的经济利益，力求成本最小化，但在这一实现过程中往往忽略了建设环境、施工质量、工作人员的“呵护”具体来说，一些企业很少投入太多的资金和技术来规划和优化建设过程。

　　2.建筑材料有些问题

　　在土木工程施工管理过程中，对建筑材料的管理也不严格。许多建设项目管理都面临着如何在施工前选择材料的问题、材料何处安置、材料摆放要面临哪些问题等，而且在建设过程中也要管好，看有没有偷工减料、看物资是否及时按量发放、看项目的实际进度是否与计划进度大体一致。

　　3.施工有问题

　　现代科学技术的发展也对土木工程的蓬勃发展起到了极其重要的推动作用，但一些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进技术，或者对现有技术的利用不尽如人意。

　　4.监督制度不完善

　　随着土木工程行业的快速发展，越来越多的工程由土木工程项目承担。土木工程投资规模大、由于施工环境复杂，施工过程中容易出现一些突发情况，导致工程延期。此时，项目承建方必须加快施工进度，才能按期完成土建工程。

　　二、泛普土建工程管理软件提出得优化措施

　　1.加强施工人员的管理

　　人是生产力中最具决定性的因素，搞好土建施工管理首先要提高员工素质。一方面，施工队伍中的员工素质大多参差不齐，这就要求土建企业定期向员工提供专业知识、专业技能培训，同时可以利用激励机制，对表现好的员工给予支持和奖金，激发员工积极主动、互相竞争但共同学习的精神。

　　2.加强建筑材料的管理

　　针对上述建筑材料存在的问题，在施工过程中必须采取一定的措施加强管理。首先要努力提高建筑材料的质量，不能贪图便宜对于建筑材料的选择，要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的.如果你想省钱，你应该从你购买的数量开始、从原点的距离入手，着眼于偷工减料，是极其不合适的、不正确的。

　　3.提高施工技术管理水平

　　包括土建管理在内的一切都有一定的复杂性，涉及很多小的环节，需要各个部门、加强各工序间的合作与沟通如果各部门各行其是，即使有好的技术作为支撑，最后的结果也很难令人满意因此，土建施工过程中应加强技术管理，实现各部门技术的有效对接，积极引进高新技术和设备。

　　4.加强民用建筑的监督管理

　　首先，项目经理部要建立有效的监督机制，加强对现场所有施工环节的监督管理其次，建立岗位责任制，细化项目中各岗位的职责一旦项目任何一个环节出现问题，都可以立即找到相关责任人，避免工作中出现相互推诿的现象

　　在现代民用建筑中，加强施工管理具有重要意义。在实际工作中，需要采取相应的管理对策，做好材料、工序、进度、验收管理等工作。为了提高现代土木工程建设的管理水平，保证工程质量和效益的提高。