施工总承包工程项目管理软件的功能特点

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 　　总承包是指根据合同进行建筑工程的设计、采购、施工和试运行的全过程或几个阶段均应承包。工程总承包可以是全过程承包，也可以是分阶段承包。工程总承包范围、承包方式、责任权利等在合同中有规定。

　　一、施工总承包工程项目管理软件的功能特点

　　1、以成本进度为双主线

　　通过主线进度，完成数据收集、汇总。系统自动对比已建立的计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因;以成本为主线规范企业支付、合同结算和预算流程。

　　2、以合同为约束

　　项目体系从合同管理开始：合同分析是进入项目的第一步，控制着整个项目管理;合同管理本身是由合同创造的、审批、预警、结算、支付、变更、交底等组成。它们构成了工程项目的合同管理子系统。

　　3、以成本控制为核心

　　成本管控的思路是以预算为主导，未雨绸缪、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中，形成了成本控制的闭环。该体系以直接费和间接费体系为核心，制定合同预算、施工预算(目标成本)实际成本、合同支付、进度等主要成本因素的统一规划，可以随时反映项目的动态成本和进度，从而全面控制在建设项目各阶段的成本和进度。

　　4、针对多项目大数据分析

　　以往单一的项目应用系统无法从根本上提高企业项目管理的整体水平。只有综合利用大数据技术、区块链算法、云计算方法可以实现项目的动态全方位管理，构建多项目管理中心，将管理数据有机结合，达到工程数据人工智能分析和企业科学决策的目的。

　　二、施工总承包项目管理软件的核心功能

　　1、互联网+APP连接一切

　　系统集成工程“互联网APP建设现场”的协同工作模式;互联网APP建设现场”不是三者的简单结合，而是利用信息通信技术和互联网平台，使互联网和系统集成工程建设深度融合，产生化学反应，创造新的发展生态。

　　2、大数据分析盘

　　目前，中国美国的工程工业正在加速发展“大数据+”时代，工程行业本身就与互联网紧密结合。工程行业每天都会产生海量的数据。但是这些工作很多从企业的角度来看属于低水平的重复性工作，可以通过这些数据进行收集和整理、分析计算、建立工程企业大数据库，通过大数据的分析和操作，可以大大提高工程项目的工作效率、数据准确度、成果及时性。这是一场即将到来的行业革命，对行业和企业都是机遇和挑战只有与时俱进，才能不被社会淘汰。

　　3、立项管理

　　该项目有两个来源：第一，招投标管理模块中的中标项目会由系统自动建立第二，会直接添加一个新建立的项目，记录当前项目的基本信息，包括项目名称、类型、合同造价、工程地点、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期、项目经理等。

　　三、总承包项目的设计与开发

　　1、设计是做好工程总承包的前提

　　组织应建立、实施并保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产品实现的重要过程生产的产品和服务最终是否能满足顾客和法律法规的要求、能否满足组织的战略要求，包括相关方的要求，起着极其重要的作用。组织应当对设计和开发进行良好的策划、输入、控制、输出和更改工作。

　　2、设计应满足合同要求

　　设计是将项目开发商的要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、项目的质量标准和可施工性、可操作性和可维护性要求。

　　3、设计控制要求

　　根据总承包项目的特点，充分体现总承包项目的特点，在投标时考虑方案优化，在设计阶段深化设计和新材料、新设备、新工艺、新技术和信息技术的应用。项目创优、施工图审核配合、设计采购和施工之间的接口关系、设计的要求对试运行的指导作用等，并综合确定总承包工程设计项目的控制要求。

　　4、设计和开发中的关键工作

　　设计和开发中应注意的问题：设计合同控制;设计策划;设计输入;设计控制;设计输出;设计变更;设计分包的控制;设计与采购、施工和调试接口的控制等。

　　在实际的项目管理活动中，高层管理者应该合理地设置组织机构，项目管理机制的建立，职能和权利的分配，包括为某项工作选择合适的人员等。组织的组织结构和岗位不是一成不变的，要结合组织的内外部环境进行优化和调整，提高组织绩效、实现组织目标。从组织行为学的角度来看，在项目管理中组建总承包项目团队是非常重要的没有高素质的团队就没有高质量的项目，根据项目目标建立合适的项目管理团队是项目成功的前提和保证。