epc工程建设管理软件的作用是什么

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 　　随着市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，深受政策影响的建筑工程企业也不例外加强项目过程的精细化管理已成为建筑工程企业提升竞争力的重要途径。为了满足行业和项目的需要，泛普软件经过开发修改和升级的EPC项目管理平台应运而生，满足了大部分项目管理需求，支持二次开发，并已在项目中投入使用。

　　一、epc工程建设管理软件的作用是什么

　　1.权限管理

　　细分项目人员的权限，而任务角色只能查看权限范围内的信息，以保证项目信息的安全、不外泄。

　　2.模型管理

　　通过平台查看模型、属性查看、剖切、测量、漫游等来了解项目的整体结构。通过模型树，可以分析单个组件的基本信息、进度信息、清单信息、成本信息等。

　　3.设计管理

　　所有需要变更的设计都需要上传到平台并走设计审批流程，审批通过后才能在项目中投入使用设计管理过程有利于加强对设计的控制，使每一个变更都能准确地追溯到个人、快速传递给每一个用户。

　　4.文档管理

　　文档管理模块可以统计项目中的所有文档，分类显示，创建，上传，升级，预览等，并设置相应的文档关联模型。还可以存储项目级数据，进行联合管理和工作任务记录管理，累积形成数据库。

　　5.进度管理

　　全程控制进度，掌握人力曲线中的人力规划，避免人员浪费;进度对比实现在线进度查看，任务管理更加规范;模拟施工显示动画效果。

　　6.质量管理

　　利用EPC管理平台分析质量问题，及时总结和纠正质量问题，避免类似问题多次发生。整改单等质量管理信息、问题报告通过平台上传，并在网上传阅。通过积累收集完善，形成一个优质的档案。

　　二、epc工程建设管理软件有哪些价值

　　1.EPC总承包进度管理的时间价值

　　在EPC总承包项目管理过程中，业主对项目进度管理的要求很高为了推进进度，EPC总承包单位必须采取有效措施，确保进度目标的顺利实现。通过设计进度表、与采购供应季度计划紧密配合是节省工期的最有效方法之一。

　　2. EPC总承包进度管理的成本价值

　　EPC总承包项目进度管理的成本价值主要讲资金在时间上的价值第一，通过进度管理缩短项目工期后，项目的日常管理费用也因为项目工期的缩短而降低。其次，项目通过进度管理的方法设计进度计划、以施工进度计划和采购供应进度计划为主线，不断分析总结在不影响总体进度的情况下，调整部分计划的实施时间，使资金投入和回收占用的时间之和最小因为资金的价值主要是通过时间来体现的，时间越长，资金的价值越高。因此，在进度管理过程中，应推迟资金投入的时间，提前资金回收的时间，使投入项目的每一笔资金价值最大化，达到节约成本的目的。

　　总之，EPC总承包的进度管理直接关系到所有参与方的利益有效的进度管理不仅可以节约工期和成本，还可以减少资金投入，加快资金回收速度。虽然影响EPC总承包进度管理的因素很多，但材、机、料、法、环境因素中的任何一个环节出现问题都会导致项目进度的延误。但只要各参与方密切配合，及时沟通，在动态进度管理过程中发现问题，及时分析、总结和调整。有效的进度管理必将为项目的建设创造更大的财富。