泛普工程施工总承包管理软件的功能模块

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 　　为适应总承包管理模式下工程承包管理的要求，满足公司及公司的长期发展战略和维护公司的整体利益，有必要做出正确的选择、为组织和管理承包商，确保选定的承包商胜任经济合理风险可控进度合理质量合格，特制定本办法。

　　一、施工总承包管理方面

　　1.投资控制方面

　　一部分施工图竣工后，业主可单独或与施工管理总承包商联合对该部分工程进行投标，并进行分包投标报价和合同价以施工图为依据。施工管理总承包招标时，只确定施工管理总承包费，不确定工程造价这可能成为业主 s控制总投资的风险。大多数情况下，业主和分包商直接签订合同，可能会增加业主的风险。

　　2.进度控制方面

　　不需要等待于施工图设计完成后可以进行施工管理总承包招标，分包招标也可以提前，有利于提前开工，缩短工期建设周期。

　　3.质量控制方面

　　对分包人的质量控制由施工总承包单位管理。这项任务符合质量控制“他人控制”原则，有利于质量控制。分包商之间的关系可以由总承包商负责施工管理，这样可以减少业主的工作量的管理。

　　4.合同管理方面

　　一般来说，所有分包合同的投标、以及合同签订工作，业主负责，业主招标和合同管理工作量大。分包商的工程款可由施工管理总承包商支付，也可由业主支付分包工程前者有利于施工管理总承包商对分包商的管理。

　　5.组织与协调方面

　　施工管理总承包商负责所有分包商的管理合同管理，从而大大减少业主 的工作。这是采用合同谈判的基本出发点。

　　二、泛普项目施工总承包管理软件的功能

　　1.综合查询功能

　　工程项目管理软件可以提供根据工程进度查询工程量清单进度的功能，可以帮助企业随时随地查询工程进度。提供对比汇总功能建立各级项目，项目运行表可以快速查看各级项目的成本、收款、未收款等讯息。绘制项目进度二维图和自动生成网络计划图的功能。提供单独的领导查询按钮，领导重视的查询都可以通过该功能实现。

　　2.资金管理功能

　　项目管理软件具有实时计算合同中应收取的项目资金的功能，可以使企业管理者清楚地了解当前和近期应收的项目资金。提供合同提醒、支付限额提示功能，可以在项目到期或进度节点完成后，提醒相关人员及时审核结算。系统还提供付款计划设置功能，可以拟定月度付款计划，方便财务人员支付，提高资金周转利用率。

　　3.可视化管理

　　可视化意味着项目信息的透明管理。作为项目办公室和实施现场之间的桥梁，项目管理软件整合了收集到的信息、处理，通过系统简化和汇总，及时发送给项目的相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的进展情况，并对项目数据进行分析以逐步明确项目的实际情况，及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中， 以便项目的相关负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目在可控范围内运行。

　　4.图纸管理

　　在项目建设过程中，作为指导施工和设备制造的图纸是项目管理的重要组成部分，因此，图纸的记录、分发、审核、进度跟踪是一个需要高度重视和认真对待的业务环节。项目管理软件可以通过对图纸陈述周期的管理，有效地管理和控制图纸的流向，从而保证项目图纸的安全性、完善的循环和操作。

　　5.管理投标部分

　　建安公司项目管理软件的核心安标段管理是基建技改建筑安装工程在项目建设过程中的过程实施。内容包括招标部分的编制、审批、招标计划、标书、评标、获胜的合同和帐户提供整个监控和分析功能。

　　6.设备采购过程管理

　　设备采购管理是维护项目建设过程中设备信息的完整数据，项目管理软件可以下载设备采购计划、设备招标、标书、评标、从中标到签订合同，提供全过程分析功能，形成完整的设备台帐。

　　因此，企业迫切需要一个平台来记录员工的日常核心工作和公司的核心资源，以便于员工的快速交接和跟进，避免给企业造成损失。