工程承包管理软件的功能及特点

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 　　总承包项目产值高但无利润?总承包项目的成本失控，现有的损失只有项目结束了才会发现怎样才能完美的控制成本，获得应得的利润?你可以使用泛普工程项目管理软件来帮助你控制项目成本、成本，控制风险，实现利润最大化。

　　一、泛普工程承包管理软件的功能

　　1.合同管理

　　包括总承包合同管理、分包合同、采购合同、租凭合同、加工合同等的管理，包括合同的结算、支付、完成工作量审批和预警。

　　2.进度管理

　　项目任务量的实际进度报告，即进度报告期内完成的项目任务量的数量，可以多次报告项目任务量的实际进度，所有任务进度的报告值汇总就是项目的进度报告;通过对项目任务量进度计划的计划量和实际量的对比和跟踪可以衡量项目执行的进度(超前、运行正常和落后)为项目经理调整项目进度提供科学依据。

　　3.投资管理

　　对项目进行成本管理，制定资金计划并进行对比分析，采用挣值管理技术进行投资、进度综合控制。

　　4.设计管理

　　监控项目设计进度，确保完成设计任务，包括设计计划、设计实施、设计控制和设计结束等

　　5.采购管理

　　对采购计划、采买、催交与验收、运输与交付、采购变更、库存管理，监控设备采购和使用过程

　　6.资源管理

　　项目的人力资源、设备材料、机具、管理资金以促进项目人力、设备、材料、机具、技术、合理投入资金和其他资源，满足项目管理的需要。

　　二、泛普工程建设总承包管理软件的特点

　　1.投资控制方面

　　部分施工图完成后，业主可以单独工作或与施工管理人员一起工作总承包单位共同投标该部分工程，分包的投标报价和合同价格以施工图为准。施工管理总承包招标时，只确定施工管理总承包费，不确定工程造价，可能成为业主控制总投资的风险。在大多数情况下，所有者和分包人直接签合同，可能会增加业主的风险。

　　2.进度控制方面

　　施工管理总承包无需等待施工图设计完成后再招标，分包招标也可提前，有利于提前开工，缩短工期。

　　3.质量控制方面

　　分包商的质量控制应由施工管理总承包商进行。分包项目任务符合质量控制“他人控制”原则，有利于质量控制。分包商之间的关系可以由总承包商负责施工管理，这样可以减少业主的工作量的管理。

　　4.合同管理方面

　　一般来说，所有分包合同的投标、合同谈判和签订全部由业主负责，业主招标和合同管理工作量大。分包商的工程款可由施工管理总承包商支付，也可由业主直接支付前者有利于施工管理总承包商对分包商的管理。

　　5.组织与协调方面

　　施工管理总承包商负责所有分包商的管理组织和协调，从而大大减少了业主的工作量。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

　　有经验的项目经理都知道，为了成功交付项目，他们需要有效的资源管理策略，让团队保持最佳状态，不会因为工作而超额预定，反之亦然。不应低估资源规划的重要性，因为它鼓励更健康的工作标准。工程管理软件的项目和资源管理工具具有最好的功能，可以发现资源瓶颈，并在将更多人带入团队时提供见解它提供了对整个资源组合工作负载的可见性。