工民建工程施工管理现状及应对措施

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 　　在施工过程中，施工技术管理已成为不可或缺的重点工作内容。所谓施工技术管理，总称为施工企业进行的一系列施工技术管理工作，其主要内容是施工企业用系统的观点来推动各种施工技术和工艺的发展，并用合理的手段加以控制和管理。满足工业与民用建筑项目的规划是非常重要的、组织、对指挥和控制的需求起着关键作用。一般来说，建筑企业是有效率的、合理的施工技术管理不仅是设计和施工部门的公共需求和新时期的重要手段，也是施工企业实现预期施工目标的基本条件之一。而且施工企业应及时加强施工技术管理，这不仅有效地提高了工业与民用建筑工程的质量管理水平和技术管理水平，也有效地实现了以人为本、可持续发展的预期目标对于促进工业与民用建筑技术水平的提高具有重要的现实意义。

　　一、工民建工程施工技术概述

　　1、屋面防渗技术

　　在屋面施工过程中，一定要根据施工环境、选择适合施工要求的原材料，并综合分析混凝土的特性。当处于雨天、阴天一定不能施工，会对屋面施工质量造成不利影响，混凝土容易出现凝结问题。

　　2、采暖节能技术

　　在建筑采暖设计过程中，一般选择水源泵系统，通过地表水源收集太阳能，从而形成相对较强的低温热能，有效降低功率损耗，快速传递建筑热能。在设计过程中会用到太阳能技术，既能有效提高工作效率，又能更好的散热。

　　3、桩基施工技术

　　如果想进一步提高施工水平，还必须综合考虑和分析桩基的牢固性，这在工业与民用建筑工程中非常重要。该部分正式施工前，需要对现场环境进行调查，确保施工环境符合标准要求，比如确保现场平整度符合要求，然后在此基础上明确施工范围。

　　二、工民建工程施工管理要素

　　1、安全因素

　　安全生产是建筑行业施工企业文化的关键词，安全文明建设一直是施工现场管理的重点，也是企业安全教育宣传和员工培训的精神自觉。在保证民用和工业建筑工程质量的前提下，严格的安全生产管理可以降低建筑安全事故发生的可能性，提高整体建筑工程的质量，提升企业或单位的生产信誉，避免大量的经济损失。因为工程施工属于室外施工，还需要脚手架、重机、搅拌机等设备和工具，因此施工现场管理人员必须严格抓安全管理，确保民用建筑工程生产环境的安全。

　　2、成本因素

　　无论在哪个行业，产品研发、设计、加工等需要投入大量资金，而这些资金属于投入成本，投入成本直接关系到产品的最终价格。对于施工企业来说，要想进一步提高经济效益，就必须严格控制投入成本，将投入成本严格控制在合理化的范围内。工业和土木工程施工企业的领导必须准确控制投入成本，并雇用一些有经验的人、专业成本人员对项目成本进行核算，如采购成本、建设费、运营费用等，只有详细计算各项预算，才能更好地控制成本，确保工业与民用建筑项目的后续建设能够得到稳定的项目资金链的支持，促进建设的顺利进行。

　　3、质量要素

　　只有土建工程整体施工质量符合要求，才能保证甲方、建设利益相关者实现大丰收，从而充分、充分展示建筑企业的制度文化和经营理念。质量管理体系通常是企业制度文化的重要组成部分工业与民用建筑工程的施工现场管理人员要想保证质量管理体系的有效实施，就必须逐步加强个人的质量管理能力，运用全面的质量控制措施，妥善处理施工过程中存在的问题，确保施工有序进行。同时，也应该给甲方、设计单位、考虑监理机构和其他各方的利益，协调各方关系，确保整个工程有序进行。

　　4、进度因素

　　加工制作速度，是各领域项目的按时完成、保证工作质量之后的第三个要求，也是降低成本提高质量的重要措施。在土木工程施工过程中，进度管理也是一种非常重要的方式，如果实际操作情况、计划过程中存在严重的不一致，施工经理需要分析过程中不一致的深层次原因，寻求合理的方法妥善处理问题，并结合实际情况制定新的进度计划，以确保整个项目按期完成。进度控制是一个重复的检查过程，现场检查和管理，以及纠正环节更为重要。

　　三、工民建工程施工管理思路

　　1、标准化管理体系

　　在工业与民用建筑工程的整个施工管理中，管理仍然是最重要的，它是促进工程顺利进行的必要因素。没有规范的管理制度，工作就无法顺利完成，比如工地的工作秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须规范和明确相关的管理制度。规范制度，加强施工材料管理也很重要，材料管理是施工管理中的重要问题。在建筑工程中，工程资料的管理从一开始就要到位，严格控制材料的使用，纠正技术错误和项目安排的偏差，在管理中明确责任。

　　2、提高物料质量控制的效果

　　物料质量和产品质量有直接的关系，对于产品质量来说，会影响订货量、后期收益有直接影响。施工企业要想保证后期利润最大化的目标，就必须提高材料质量管理和经济利润。施工企业必须严格控制采购行为，如果发生就是行贿、通报私分等情况，那么相关人员一定要处理。同时也要聘请专业的采购人员，对工业与民用建筑的特点进行全面的调查分析，根据施工图纸的具体要求，采购高质量的、低价产品，以有效降低投资成本。

　　3、构建技能型施工队伍

　　工民建工程的施工企业也应具备较高的综合素质、技术能力强的施工队伍也要定期对公司内部管理人员进行安全教育、业务培训等，提高所有施工人员的实践技能、充实自己的理论知识，采用考试制度，只有通过相关考试才能正式上岗。此外，还要细化岗位职责，严格执行各项施工制度，确保施工现场管理目标的顺利实现，减少安全事故的发生，达到保质保量按时完成目标的目的。

　　4、实施民用和工业建筑的安全管理

　　民用和工业建筑的安全管理应结合工程建设的实际情况，如地质水文等环境因素，针对施工现场或技术应用中可能出现的问题，进行安全风险预警和安全方案编制。

　　总之，工业与民用建筑工程的施工质量要放在首位，为了保证施工的安全和质量，“抓管理、抓技术、抓人才”显得尤为重要。根据行业发展现状和技术发展水平，管理方法和制度需要与时俱进，为其提供更好的发展空间，促进中国建筑业要获得新的发展动力，也需要政策的支持。而且建筑业的可持续发展离不开成功案例和经验的借鉴。在这方面，建筑业应该内外兼修，提升各方面的能力是关键。