建筑设计公司项目管理软件

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 　　对于一项工程项目来说，建筑材料的质量是否合格、价格是否得当、材料使用、存储等管理是否适宜，常用建筑施工企业安全资料管理软件都对整个工程项目的施工水平、施工成本投入具有极大的影响作用，下面，我们围绕材料供应管理、施工现场材料管理、材料成本管理这几方面展开论述，为大家提供几方面建议及措施：

　　一、建筑材料供应管理

　　事先做好材料采购准备事项

　　为了保证工程建设项目所采购的材料质量符合施工要求及国家标准规定，同时保证所采购材料的价格适宜。

　　用量的确定，应以建筑施工预算定额为依据，考虑到建筑施工变化，采用一定系数。专业班组按照规定，常用建筑施工企业安全资料管理软件自行组织材料进场、保管、使用，实行自负盈亏。

　　项目施工中周转材料的管理。

　　周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求是在保证建筑施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此，一般周转材料的管理多采取租赁制，对建筑施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用

　　按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，常用建筑施工企业安全资料管理软件发挥资金最大效益。

　　坚持“三比一算”的原则

　　比质量、比价格、比运距，算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。

　　影响建筑材料采购的两大因素

　　随着流通环节的不断发展壮大，社会物资资源渠道较多，同时企业内部项目承包管理法也普遍实施，使材料采购受企业内、外诸多因素影响，在组织材料采购时，应综合各方面各部门利益，力求保持企业整体利益。

　　企业外部因素影响

　　资源渠道因素。随着基本建设投资渠道的不断变化和经济政策的调整.资源渠道日益增多，按照物资流通经过的环节一般包括三类。

　　市场供求因素。一定时期内供求因素经常变化，而造成变化的因素涉及工商、税务、利息、投资、价格、政策等诸多方面。建筑施工企业安全资料管理软件掌握市场行情，预测市场动态是采购人员的任务，也是在采购竞争中取胜的重要因素。

　　企业内部因素

　　施工生产因素。建筑施工生产程序性强、配套性强，需求也呈阶段性和批量与零星交叉进行。由于设计变更、计划改变及施工工期调整等因素，使材料需求非确定因素较多，各种变化都会波及材料需求和使用。因此，采购人员应掌握施工规律，预计可能出现的问题，使材料采购适应生产需用。

　　储存能力因素。采购批量受料场、仓库堆放能力的限制，同时采购批量的大小也影响着采购时间间隔。根据施工生产平均每日需用量，在考虑采购间隔时间、验收时间和材料加工准备时间的基础上，确定采购批量及采购次数量

　　施工期间，监理人员应全面了解建筑材料的使用情况，并做好相应的质量控制工作，每结束一道工序或某个分部工程后，建筑施工企业安全资料管理软件应及时对建筑材料进行汇总,确保建筑材料的质量。

　　工程建筑材料试验与管理的必要性

　　有助于科学评定建筑材料的性能，节约成本

　　对工程建筑材料开展试验和管理后，能科学评定出原材料、半成品的品质和性能，以便搜寻到同类产品的相关信息，并从中选出最优质、经济的建筑材料，实现成本节约之目标。例如，在工程建设中，通过对材料展开试验，可控制填料、砂石等原材料的质量，使其能适应工程建筑的施工要求，将工程造价控制在合理范围内。

　　有助于选出更合理的施工管理方案

　　通过对工程建筑材料进行试验，可有效控制其整体质量;同时，在施工管理中，还可对比多种试验管理方案。

　　相应的技术难题也更容易解决，管理人员也能更快更直接的向施工人员进行交底，这样一来就大大的减少了人力和时间的投入，建筑施工企业安全资料管理软件加快了工程进度，为项目节约了成本。

　　BIM 模型在施工技术交底中的应用

　　传统的项目管理中的技术交底通常以文字描述为主，施工管理人员以口头讲授的方式对工人进行交底。这样的交底方式存在较大弊端，不同的管理人员对同一道工序有着不同的理解，口头传授的方式也五花八门，工人在理解时存在较大困难，尤其对于一些抽象的技术术语。