涂料行业现状

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　　涂料行业现状持续发展，不断有新的技术和产品出现。在全球范围内，建筑涂料市场持续增长，工业涂料市场也在逐渐复苏。随着人们环保意识的提高，水性涂料和粉末涂料等环保型涂料受到了越来越广泛的应用。同时，涂料行业也在不断探索新的应用领域，如汽车、航空航天、电子等。总体来说，涂料行业前景广阔，但同时也面临着一些挑战，如环保法规的严格、市场竞争的激烈等。

　　一、涂料行业商业模式

　　1. 直营店模式：涂料企业自己开设直营店，通过店铺销售涂料产品。这种模式的优点是可以更好地控制产品质量和销售渠道，但需要投入大量的资金和人力成本。

　　2. 代理商模式：涂料企业招募代理商，通过代理商的销售网络销售涂料产品。这种模式的优点是可以快速扩大销售渠道，但需要与代理商进行协调和管理。

　　3. 网上销售模式：涂料企业在网上开设官方网站或者在电商平台开设店铺，通过网上销售涂料产品。这种模式的优点是可以降低成本和价格，但需要建立完善的物流配送体系。

　　4. 涂装服务模式：涂料企业提供涂装服务，包括墙面涂装、地板涂装、家具涂装等。这种模式的优点是可以提供更全面的服务，但需要建立专业的涂装团队和技术支持体系。

　　二、涂料行业现状及竞争态势

　　现状：

　　1. 环保和可持续发展趋势：随着环保意识的提高，涂料行业正朝着更环保、可持续的方向发展。许多涂料公司正在研发低挥发性有机化合物的涂料，以减少对环境的影响。

　　2. 技术创新：随着科技的不断发展，涂料行业也在进行技术创新。新型涂料的研发和应用，如纳米涂料、智能涂料等，为涂料行业带来了新的发展机遇。涂料制造技术的不断改进和提升，也为涂料品质和性能的提高提供了支持。

 

　　3. 建筑和装饰领域的需求增长：随着建筑和装饰行业的快速发展，涂料的需求也在不断增长。建筑涂料主要用于建筑物外墙、室内墙面等，而装饰涂料则主要用于家居装修、酒店等场所。

　　4. 市场竞争激烈：涂料行业的市场竞争非常激烈。国内外众多品牌在市场上竞争，价格战和营销战不断升级。需要不断提高产品的品质和服务水平，以及加强品牌建设和市场营销，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　竞争态势：

　　1. 品牌竞争：涂料行业中的品牌众多，国内外知名品牌都有一定的市场份额。品牌之间的竞争主要表现在产品品质、品牌形象、营销策略等方面。一些大品牌凭借其卓越的品质和良好的口碑，在市场上占据了主导地位，新品牌则通过创新和差异化竞争逐渐崭露头角。

　　2. 技术创新和差异化竞争：技术的不断进步，涂料企业需要不断创新以保持竞争优势。研发新型涂料、提高产品性能和品质来占据市场优势。同时，差异化竞争也是涂料企业获得市场份额的重要手段，专注于特定领域或特定需求的涂料产品，从而在特定市场或特定客户群体中获得竞争优势。

　　3. 价格战和成本压力：由于涂料市场竞争激烈，价格战是不可避免的。通过降低产品价格来吸引消费者，但这也带来了成本压力。为了保持利润空间，涂料企业需要不断优化生产流程、降低成本、提高生产效率等措施来应对价格战带来的挑战。

　　三、涂料行业管理信息化现状

　　1. 信息化管理软件的应用：随着涂料行业的发展，越来越多的涂料企业开始使用信息化管理软件，提高企业的管理效率和竞争力。这些软件可以帮助企业实现资源的优化配置，降低成本，提高生产效率，同时也可以加强企业的质量控制和销售管理。

　　2. 生产流程的信息化管理：需要管理生产流程中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、库存管理、生产过程控制等。通过使用信息化管理软件，可以对生产流程进行全面监控和管理，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。

　　3. 供应链的信息化管理：供应链涉及到的环节比较多，包括原材料采购、库存管理、物流配送等。使用信息化管理软件，实现对供应链的全面监控和管理，优化供应链流程，降低成本，提高效率。

　　4. 销售管理的信息化：涉及到客户信息、订单管理、售后服务等。通过使用信息化管理软件，对销售管理的全面监控和管理，提高销售效率和服务质量，同时也可以加强对客户关系的维护和管理。

　　四、涂料行业应用述求

　　1、涂料行业原料和产品技术资料的标准化管理，包括：检验标准、试板制作、工序要求、电泳漆特殊的质量管理内容，为生产及品管提供准确技术信息和检验标准。

　　2、原料和产品的检验过程及检验报告生成流程化、规范化。

　　3、涂料配方资料信息统一性、保密管理及与生产任务执行集成。

　　4、生产批次作业指令信息化，指导投料、操作、检验、入库的完整过程。

　　5、 涂料产品存在多种包装形式，生产单位与包装发货单位灵活转换。

　　6、涂料产品生产完工、物流流转的可追溯性管理，包括：批次、保质期管理。

　　7、完成产品成本核算从传统计划定额成本方法到精细实际成本计算方法应用。

　　五、涂料行业关键特性解决方案

　　1.原料与产品技术标准管理：是对企业中使用的原料和生产出的产品进行标准化规定和审核的管理过程。确保企业所采用的原料和生产出的产品符合或超过行业标准，该管理过程包括对原料和产品的规格、性能、可靠性、安全性、环保性等方面的规定，对供应商的评估和审核。

　　2.涂料产品配方技术管理：涉及对涂料配方成分的精心选择、各成分比例的精确控制，以及生产过程中的质量检测和调整。只有配方精确、性能稳定、符合环保要求的涂料产品才能在市场竞争中占有一席之地。

　　3.涂料产品生产批次作业票管理：是对涂料生产过程中每个批次的作业进行记录和管理的过程。有效地追踪每个批次的产品生产过程、原材料使用、质量控制等方面的详细信息，以确保产品的质量和安全性。

　　4.原材料与产品检验过程管理：原材料与产品检验过程管理是确保产品质量的关键环节。对原材料进行严格的检验，确保其符合生产要求。产品的检验过程也需要严谨管理，确保产品的一致性和符合标准。通过科学的检验方法和有效的管理措施，提高生产效率，降低成本，并保障企业的质量信誉。

　　5.涂料产品物流周转应用管理：涂料企业运营中的重要环节。通过对物流周转进行科学管理，企业可以确保产品及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。有效的物流管理还可以优化库存，降低成本，提高企业的整体竞争力。注重物流管理，不断优化流程，以适应市场的变化和客户需求。

　　6.涂料产品成本精细核算管理：是一种高效、精确的成本管理方法，通过对涂料产品的研发、生产、销售等环节进行全面、精细的核算和控制，实现对企业资源的优化配置，提高企业的经济效益。该管理方法包括对涂料产品的原材料采购、生产过程、销售及物流等成本的核算和控制，同时也注重对产品质量的控制和提升。

　　六、涂料行业OA系统(ERP)应用价值

　　1. 集成管理：建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、配方管理、技术标准、生产管理、质量控制、成本核算到财务管理实现全面集成的业务管理系统，满足化工涂料行业特性业务管理需求。

　　2. 技术标准：完成化工涂料行业特殊的原材料与产成品的质量检验标准信息，包括：检验标准、试板制作、工序要求、电泳漆特殊的质量管理内容。

　　3. 配方管理：实现化工涂料行业产品配方信息的录入、打印，包括配方的新增、复制、失效，自动更新BOM表定额信息，以此满足关西公司生产批次作业票制单、流转需求。

　　4. 质量控制：化工涂料行业特殊的检验需求结果记录，包括IQC检验与生产过程批次检验结果记录。

　　5. 计划过程管理：生产执行计划过程的管理，对生产批次任务进行制单、下达、跟踪、入库过程记录。

　　6. 库存业务包装管理：灵活实现库存业务包装管理，实现涂料产品多规格包装、浮动计量的管理特性。

　　7. 生产成本管理：实现企业产品生产成本与核算的管理，准确核算涂料产品生产成本的精细核算信息。

　　七、涂料行业OA系统(ERP)应用重点价值

　　1. 提高库存准确率：从上线前的80%提升至上线后的98%，意味着库存管理的效率和精度得到了显著改善。这不仅能够减少库存积压和闲置，还可以优化资源配置，提高运营效率。

　　2. 在产品库存管理维度：持续关注上线前的存货和上线后的存货，扩展考虑产品的批号和保质期。

　　3. 在产品配方管理过程：根据上线前执行与配方存在差异的情况。确保产品按照配方要求进行生产，上线后需要通过系统控制来规范执行，确保产品质量的稳定性和一致性，满足客户的需求。

　　4. 材料/产品标准与质检：在上线前存在不统一和无序的情况，但上线后按照最新标准执行，确保产品符合规定的质量要求。

　　5. 生产作业票的下达时间：上线前需要提前1天以上，以确保有足够的时间准备;上线后则需要尽可能快地下达，通常在2小时内完成，以确保生产能够及时开始。

　　6. 月末进行成本计算效率：月末成本计算在上线前需要3天及以上进行计算，上线后仅仅需要一天。