城市投资项目计划过程管理系统

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　　随着国家投资政策不断放宽，城市投资的项目越来越多，对其管理的难度也不断增加。众所周知，计划和过程管理是城市投资项目管理的重要组成部分，项目设计是否合理往往决定整个工程能否顺利实施，其工作量在整个施工组织设计中占较大比重;同样，项目过程管理对于保证投资项目稳定、高效运行有着不可轻视的作用。

　　而许多负责城市投资项目管理的领导，经常面临要解决内部、外部的各种疑问，比如：

　　1、在城市投资项目部内部，希望能够在项目开工之前，对所有项目进行完整的计划编制，对所有项目任务都安排的有条不紊，面对众多的业务需求与管理需求，希望能理清各项项目任务，使项目管理工作都井井有条。

　　2、忽然被上级的领导或其他部门领导问起，某个投资项目进展怎么样了，为什么到现在还没完成，什么时候能完成?

　　3、公司的财务管理部门、审计部门和项目部门自身，都希望能够弄清楚，投入了大量资源，最终的收益如何，投入是否合理?

　　4、从企业的高层领导来说，如何才能知道项目过程中的所有人、财、物使用情况，如何了解投资项目的动态利润等?

　　这些问题表面上看涉及范围很广、分散，但实际上是有着内在联系、相互影响的。因此，需要一个整体的管理模式来建立各方面因素之间的逻辑关系，以系统化的方法来解决。在此，我为大家推荐泛普城市投资项目计划过程管理系统，推荐理由如下：

　　一、计划管理——项目经理按照项目实际情况进行项目计划的制定，以计划为依据引导项目运行

　　项目立项后，项目管理者需要根据项目地域情况、时间、物资情况等来编制项目计划，包括工作分解、时间安排和任务分派等。系统能够对即将开始的项目进行阶段性阶段，以计划为指导，进行任务分配、物资采购等活动，并定期进行工作总结，保证行动按计划进行。

　　二、过程管理——按照项目进度和时间需求，进行项目任务分配，提高人员参与率

　　项目实施期占项目总周期比例最大，项目管理工作在此需要作大量的协调、通知、调动和平衡，十分繁琐。进度计划编制完成后，针对项目全生命周期，从前期、方案、初步设计到施工图设计的所有任务需进行分配指定。

　　通过城市投资项目管理软件，将人从繁重的项目协调和资源调配工作中解脱出来，让静态计划动起来，主动指挥项目执行，让内外部资源都在一个平台上高效互动，实现项目任务在线自动分发与配合，充分减少过程管控压力。

　　三、全程监控——进度任务全程监控，结果高效、真实反馈

　　城市计划投资项目管理系统提供计划过程管理综合分析表，按照项目阶段、项目关键属性进行多维分析，包括总控进度执行状态、分项进度执行状态和单项任务执行报告，可以设置不同的权限，不同岗位职责的人可以根据权限进行查看，解决了反馈信息滞后的问题。通过对项目的分析，为项目监管决策提供依据和有力支撑。

　　四、文档管理——对计划过程中产生的文档资料进行管理，积淀企业文化，形成企业标准

　　投资项目过程管理系统的文档管理模块充分解决了项目从计划制定到执行过程中的所有文档资料的管理、分类、查询、共享的问题。并支持对文档设置相应的权限，严格保证文档资料的准确性;同时可以设置共享，方便员工的查找利用，沉淀企业文化。

　　综上，加大对城市投资项目的管理，有利于推动投资行业的整体发展，对于促进全国经济水平的提高具有重要的意义。