投资方工程项目管理系统解决方案

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 　　投资方工程项目是一个复杂的过程，由于项目建设周期长、参与单位众多、投入项目资金量大、事务繁多，投资方与各参建单位在此期间必然产生大量的信息，因此，要想实现进行高效化项目管理绝非易事。

　　一、传统的管理模式下，投资方工程项目管理存在的问题

　　1、项目全过程管理方面

　　工程建设过程相对较长，整个过程的不同阶段各有相应的管理需求和着重点，项目全过程中发生的变化情况，往往不能快捷、准确、实时了解和跟踪。

　　2、项目投资控制方面

　　目前很多企业的投资控制主要由财务软件进行管理，但项目前期未进行行之有效的合约规划，合同界面划分不清晰，出现了重复采购和采购落项的问题，进而引起工程变更。

　　3、项目文档资料管理方面

　　很多企业采用了的线下文档整理方式，但由于项目各类文件资料较多，存放、查找及翻阅不规范，当领导需要查看相关成果文件时，需要耗费大量时间准备资料并且也存在遗漏的问题。

　　二、泛普投资方工程项目管理系统解决方案

　　泛普投资方工程项目管理系统以项目管理知识体系为基础，结合中国投资方工程管理的特点，从投资方工程项目管理组织建设、项目计划设计、施工建设、工程运营全过程、竣工管理等全方位项目管理管理，将工程建设管理繁多的信息集中化、透明化实现投资方对项目的全程管理控制。

　　1、打造高效的投资管控平台

　　建立资金管理体系，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与概算量进行比较分析，实时监控资金支出情况，对责任成本、实际成本进行实时对比分析，控制成本偏差，实现对工程项目投资成本精细化管控，提升投资效益。

　　2、建立高效协作的进度管理平台

　　与各业务资源衔接与协作，打造总控与专项两级进度管理体系，提高资源协作与信息传递效率，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。同时可以跨区域、多项目、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

　　3、实现严格的项目质量管控

　　以国家标准和规范为依据，结合工程实际，对全程质量进行控制和追溯，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量问题进行改正，确保工程项目的整体质量目标。