投资项目管理信息系统开发

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　　投资项目管理是政府投资建设项目管理的核心内容，所以在实施管理制度的时候我们精心策划，严格管理，实现项目投资控制目标。

　　投资项目管理信息系统开发以标准化、信息化、时效性的管理理念，实现信息及时反馈、科学决策、项目资源共享的目标；它不仅提高了企业的管理效率，也提高了管理质量。

　　一、建设投资项目管理信息系统的必要性

　　信息化系统的建设是为了相关人员能够实现对投资项目的高效执行和管理工作，就拿泛普投资项目管理信息系统做例子，其建设的必要性有哪些?

　　1、高度的资源共享，实现信息处理的及时性

　　登录系统，进入自己的模块，及时查看和处理权限内的项目信息，处理后上传反馈信息，大大减少了信息流转的时间，保证了信息处理的及时性，促进了项目的快速进展。

　　2、促进项目责任的明确

　　将更多的工作功能放在系统上，明确了项目各个环节的权责，在信息技术的帮助下，企业的项目管理大大简化，使企业的管理过程更加科学。

　　3、提高决策的科学性

　　管理层可以及时、全面地掌握项目各方面的准确信息，管理者可以依靠系统自动生成的数据报表，提高信息处理的速度和效率，为决策提供科学依据。

　　以上几点不仅是投资项目管理信息系统开发的必要性目标，更是如何建设好构建企业投资项目信息化管理系统的必须关注点。

　　二、泛普投资项目管理信息系统开发的价值

　　应用泛普软件进而实现投资项目管理的及时性，科学梳理项目流程，权责分明，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

　　1、投资管理信息化

　　动态掌握和管理固定资产、开发、股权、科技、信息技术等投资活动。建立项目信息数据库，借助信息技术对项目信息进行分类，实现项目的信息化管理。

　　2、有效操作

　　实现系统流程，流程表格，表格数据。流程审核审批大部分放在网上，流程标准化，提高效率，促进企业高效运转。

　　3、系统风险控制

　　实现决策、实施、调试、后评价全过程闭环控制，有效控制过程风险。

　　3、信息共享

　　协调集团内各工作平台：主数据系统、财务系统、审计系统、OA办公系统、电子招投标平台等。保证数据的唯一性和准确性，达到数据信息共享的目的。

　　综上，泛普软件能够对投资计划和投资项目两条主线进行全周期、全过程、全方位、一体化管理。提升企业投资管理的信息化水平，为企业整体战略的推进提供有力支撑。