水利工程项目投资管理系统

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　　我国的水利工程项目投资体制不断得到深化，价格体制也有了大的改观，项目管理理论也在进一步深化，工程管理项目也有所加大，管理的经济地位逐步提升，其作用备受关注与重视。在水利工程项目管理中投资造价管理是非常重要的一部分，造价管理涵盖了决策、设计、招投标及施工等整个项目建设全过程，为确保整个工程项目的收益和经济性，相关企业必须高度重视工程项目投资造价规范化管理，充分把握投资造价。

　　一、水利工程企业基本建设投资控制应遵循的原则

　　水利企业作为我国国民经济基础性产业的大中型国有企业，其基本建设投资管理既要遵循一般企业投资管理的规律，也要适应基本建设程序的客观规律。

　　1、全过程控制原则

　　基本建设程序是一个环环相扣的系统整体，在电网建设过程中包含着不同的阶段，投资控制是资金使用的基础，因此每个基建阶段都涉及投资问题。

　　2、投资最小化原则

　　显而易见，企业投资控制的目标就是要降低投资。因此，在水利工程企业基本建设管理自然要遵循基建投资最低化原则，也就是，从控制企业整体基建投资的角度出发，降低基本建设各个环节的投资，制定节约的有效措施，通过制度的确立为投资控制提供依据。

　　二、泛普软件水利工程项目投资管理系统有哪些对策措施?

　　工程管理要从工程项目的概念设想持续到正式运营这一过程，涉及投资机会、其可行性研究、勘察与设计、招标、采购工作、试运行及施工过程等，现对电力项目投资增长的原因进行了分析，提出了加强施工阶段的工程项目管理的要求，在此基础上采取控制水利项目投资增长的措施。

　　1、完善水利工程投资管理组织体制

　　泛普软件知道只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的基建项目管理与基建投资控制提供强有力的保障。水利工程应基于基建程序建立全过程的基建投资管理体系，对基建投资实施全过程管理。

　　2、利用科学技术控制施工成本

　　成本控制是一项技术控制与经济控制相结合的全过程全方位的系统管理工作，在电网基建项目的建设过程中，要注重运用现代科技技术对电网基建项目建设进行有效控制。这里的控制主要有两个层面的内容：

　　第一个层面是施工方案的控制。施工组织方案和技术方案的优劣性对成本有着重要的影响，所以施工时应采取先进的施工技术，加快工程的进度并提高工程的施工质量。具体而言，要安排合理的技术工序，结合实际工程应用施工技术，发挥技术优势，降低成本造价。

　　第二个层面的内容是工程实际施工的管理，在向建设工地派驻管理人员的传统管理模式的基础上，水利工程企业可尝试利用泛普软件项目投资管理系统，采用BIM等现代技术对工程建设过程中的变更、签证等进行实质性控制，及时避免发生不合理的建设内容，从而对建设成本进行有效的控制。

　　总之，水利工程投资的控制工作是非常艰巨的，我们要加强宏观调控与微观管理，各项工作要做好并做细，在不同方面加强建设管理工作，加强工程造价的调控，以此效益为中心，并逐步健全并完善各种必须的规章制度，优化各项措施，使工程投资得到有效的控制，防止不合理上涨现象等发生。