投资项目协同管理系统

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　　我国投资市场化发展经历了一个漫长的过程。从1984年首次探索以BOT模式引入香港合和实业有限公司与深圳市合建深圳沙角B电厂，拉开了我国投资市场化的序幕。

　　投资管理是一项复杂的事务，是涉及政企双方合作长达20年的一个事项。作为投资者，切不可抱有“工程落地，万事大吉”的心态，要时刻关注和警惕项目实施过程中的各种情况，做好项目管理，将项目投后评估作为项目管理的有效手段。

　　一、投资项目管理的特点

　　项目投资管理是指对投资项目评估、执行、效果评价等全过程管理，投资项目管理的特点有以下几点：

　　1、投资回收时间长、金额巨大。

　　企业一旦做出固定资产投资决策，会在很长时期内影响企业，这主要是因为企业对固定资产的投资一般都需要经过几年甚至几十年的时间才能收回，而且投资金额巨大。

　　2、投资变现能力较差

　　固定资产投资的实物形态主要是厂方、机器设备等，这些资产不易改变用途，出售较困难，变现能力较差。

　　3、投资的资金占用量相对稳定

　　固定资产投资一经完成，在资金占用量上便保持相对稳定，不像流动资产那样经常变动。

　　以上投资项目管理的特点决定了项目投资管理的核心环节是建立投资项目评估制度，对投资项目作严格的可行性分析，为投资决策提供依据。

　　二、泛普软件投资项目协同管理系统

　　泛普软件针对投资行为进行全生命周期管理，以国家、行业标准制度为指导，融入标准化、规范化、集约化的管理思路，构建集业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业投资管理信息平台，充分挖掘投资数据的核心价值。

　　其从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，进而强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。

　　1、业务架构：

　　投资管理系统以集团总部、分子公司、项目公司为业务管理核心，实现从项目储备、项目立项、项目实施、项目后评价全生命周管理。

　　2、功能架构：

　　以投资管理为核心，实现投资管理信息的汇聚和展现、跨组织机构业务流程的协同管理。

　　泛普软件在投资管控层面完成从规划到投后的全过程监控，强化企业战略管控，通过一系列协同管控，完成对投资事件更科学更高效的赋能。