投资行业项目全流程在线管理系统
投资管理是投资建设项目管理的核心内容,将利用项目投资管理的成功经验,精心策划,严格管理,以达到项目投资控制目标。
一、投资行业项目管理的各类问题
由于投资项目的复杂性,全局性,导致了其各方面都需要严格的管理。
1.投资计划编制难
每年年末都要进行项目盘点、项目结转,拟定新开项目。每年都要经历自下而上、自上而下的年度投资计划上报、下达的反复过程,过程冗长,耗费大量的人力物力。
2.立项难
对项目建议书、可研报告需要各个部门签批,上会评审,费时费力。项目的重要程度、优先级如何评估?投资测算模型?
3.招标难
公开招标、邀请招标、免招标,合规审查,合格、认证供应商,评标专家库。
4.进度控制难
设计、采购、施工如何良好协调?有效控制进度,延期风险?
5.投资控制难
从估算、概算、预算、合同、付款、结算,如何分级有效控制?
6.竣工验收、后评价难
建设过程数据、资料如何有效积累?如何做到以数据支撑的项目后评价?
二、投资行业项目管理系统
系统通过贯穿业务流程在线化,推动核心业务高速运转。
1.建立项目管理信息化平台
建立以项目管理为核心综合项目管理信息化系统平台,将项目管理的模式引入到集团公司项目的实施中去,提升集团公司项目管理的执行力、监控力和管理效率。
2.有效控制投资、进度和质量
通过管理信息平台,制定项目总控计划和切实可行的实施计划,实现系统化管理,降低项目的变更频率,有效控制项目风险,实现投资、进度和质量的平衡管理,取得项目的圆满成功。
3.实现项目全过程控制
以项目生命周期理论为基础,通过计划跟踪和控制来实现对项目的动态管理。通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施,在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、投资进度、形象进度和交付成果进度),保证项目的工期、投资和质量。
4.实现协同管理,提高管理效率
为不同层次、不同角色的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持,决策层可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通,减少信息传递时间,提高沟通效率,项目人员通过系统方便地进行具体的任务施工、材料和设备供应和质量监督反馈工作。
三、泛普软件投资行业项目管理系统技术体现
泛普软件专注于工程项目管理系统研发,凭借多年投资项目的深度参与,已经形成了投资项目的标准化行业解决方案。
1.组织权限引擎
基于角色的权限管理,进一步减轻管理员授权工作量。
2.安全控制引擎
基于软件应用层的防护,进一步保驾平台的安全运转。
3.技术集成引擎
强大的集成能力,可与其它软硬件系统进行对接,以实现两个系统间的数据传递。
泛普软件打造一体化投资管理平台,将公司管理制度与流程、协同工作、知识管理结合,形成一整套内部管理支撑工具,包括统一的基金及项目台账、风险管控与预警、标准化投资数据中心等报表统计分析等,让业务效率提升明显。
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