重点投资项目管理系统

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　　随着社会主义市场机制的完善，建筑市场逐步规范化，工程造价的管理已提到基本建设项目的主要日程，合理确定和有效控制工程造价，是工程建设造价管理的基本目的和主要任务。项目建设期间，控制投资成本，就意味着效益的提高，每个项目从开工到竣工，最好由建设单位专业管理部门自始至终的全面管理，从项目的前期准备，到概、预、结算、施工组织，做到全方位的造价控制，才能做到最好的控制结果。

　　一、泛普软件重点投资项目管理控制原则

　　在投资目标控制的阶段，需要遵循动态控制的原则、主动控制原则、投资管理以合同管理为基础原则以及制定变更管理程序等基本原则。其中动态控制是项目投资控制主要原则。主动控制原则以及合同管理为基础原则以及变更管理程序原则属于不可或缺的基本原则。在实践的过程中，需要结合各个原则综合分析研究，才能够更好的控制投资目标，做好投资管理工作。

　　二、泛普软件重点投资项目管理系统各阶段投资控制重点与方法是怎样的?

　　在每个建设单位内，为了获得更高的经济效益，都需要降低投资成本。在整个投资控制过程执行期间，为了能够严格控制，需要保证估算和概算工作的详细化，达到控制工作的可操作性及效率，确保整个项目在严格控制下，获得良好的发展效果。

　　1、设计阶段投资控制

　　设计阶段投资控制重点：设计是整个工程项目建设灵魂，对工程项目投资有实质性的影响，要严格控制设计单位进行限额设计和优化设计，实现技术与经济的统筹考虑，确保投资目标实现。

　　设计阶段投资控制主要内容与方法：审核设计方案内容与投资估算的契合性与完整性，在工程设计阶段，方案阶段的投资把控效果会直接影响到整体工程后续投资控制的质量。投资控制人员须在设计方案阶段与设计管理部门配合参与方案的审查。首先审查方案的建设内容与政府投资管理政策与指标的匹配性，其次是保证设计方案与估算指标的对应合理性，杜绝方案内容与估算内容不对应的现象发生。

　　2、招标阶段的投资控制

　　招标阶段投资控制的重点：工程招投标阶段的投资控制重点应以清单控价的编制工作为核心。同时统筹考招标文件及合同条款中的投资造价有关条款的设计、工程界面的划分、市场价格风险的处理等内容。

　　招标阶段投资控制的内容和方法：清单控制价的编制工作应作为核心统筹本阶段的投资控制工作。 准确细致地做好各项招标的界面划分工作，尽量减少工作界面划分不当导致的丢项漏项。泛普软件重点投资项目管理系统工程界面的管理分为两个层面，第一是个总包标段之间的界面管理;第二是总包工程与专业分包工程(或甲方发包工程的)界面管理等等。

　　项目建设期间，控制投资成本，就意味着效益的提高，每个项目从开工到竣工，最好由建设单位专业管理部门自始至终的全面管理，从项目的前期准备，到概、预、结算、施工组织，做到全方位的造价控制，才能做到最好的控制结果。防止资金到位时，花钱时谁都管，项目竣工时审计时又都管又都说不清，造成管理脱节、不系统，很容易造成不必要的资金浪费。