重大项目投资管理系统

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　　重大项目投资在拉动城市固定资产投资增长、改善城镇基础设施、促进全市经济社会事业发展、提高人民群众生活质量等方面都发挥了重要的作用。

　　一、重大项目投资管理的不足

　　即使重大项目经过了长时间的考验和洗礼，但项目在管理和建设中还存在一定问题，许多薄弱环节有待进一步加强。

　　1.对项目前期工作的重要性认识不足

　　有些建设单位总认为前期工作只是一个形式，审批手续就是一种关卡。以“走过场制”为准绳，在做项目建议书、可行性研究、初步设计时缺乏科学严谨的态度，导致项目决策走过场，流于形式。

　　2.项目建议书和可行性研究报告流于形式

　　在编制项目建议书和可行性研究报告时，对地质条件、地理环境和周边配套条件的分析往往不够详细;项目建议书或者可行性研究报告无非就是放个表格，提供个本子，所以比较粗糙，没有多方案比较。这种情况导致一些项目建议书和可行性研究报告难以成为编制初步设计的可靠依据，为项目的后续实施埋下了隐患。

　　3.投资责任约束制度不完善

　　对于投资决策失误的责任追究，目前还没有具体的规定。一些单位和部门在项目建设实施中不进行科学论证，一些投资决策者根据自身价值取向盲目大量投资，造成投资规模失控、投资结构不合理的现象。

　　二、重大项目投资管理系统

　　系统充分挖掘投资数据的核心价值，从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目的一体化管理。

　　1.管投向

　　在企业发展战略的指导下，落实企业战略控制要求，实现战略导向，充分发挥战略导向在资源配置中的作用，增强战略实施的约束力。突出投资价值创造导向，运用价值管理工具和方法，借助信息技术构建投资管理和分析模型，从经济效益、运营效率、社会效益等方面分析投资需求和投资能力。优化企业公司资源配置，明确投资方向，支持投资计划安排，优化投资效率和效益，进而实现精准投资。

　　2.管程序

　　全面推行投资管理制度，按照“谁投资、谁决策、谁负责”的要求，以强化项目投资管理能力、提升投资企业核心竞争力为目标，按照权责对等的原则固化投资管理流程，从项目储备、项目立项、实施管理、后评价等环节加强投资项目管理过程的可视化、智能决策和智能服务控制，建立从投资决策、实施、后评价到投资决策的闭环。

　　3.管风险

　　构建企业/分子公司/项目三级投资风险管理体系，全面系统地识别、分析和评估风险，全面落实风险控制点，实现业务流程风险控制，合理配置风险防控资源，有效防范、控制和妥善解决风险事件。基于“大数据，先集中，后分析，发现问题不断规范调整”的思路和原则，以指标体系为基础，采用多维度、多视角的统计分析，加强跟踪分析和过程监督检查，为投资风险管控提供数据支撑，实现对投资管理风险的全方位、全过程监管。

　　4.管回报

　　项目前期，投资管理以效益为中心。在投资决策阶段，通过设定投资收益底线，统筹考虑投资回报率与资金成本率的关系，优化投资项目，优化资金配置，实现投资价值最大化。在项目实施过程中，基于对投资项目执行情况的跟踪、项目运作中相关资源的协调和问题的反馈，可以实时掌控每个项目运作的整体情况，确保投资收益的顺利实现。在项目后期，通过对投资项目的目的、实施过程、效益和影响进行全面系统的分析和后评价，可以从投资项目中吸取经验教训，做出科学合理的决策，提高管理水平，提高投资效益。

　　三、泛普软件重大项目投资管理系统优势

　　泛普软件四大系统优势，构建企业智慧化平台。

　　1.更快

　　开发周期短，插件化开发模式，配置式开发，难度低，无须精通开发语言，复用性好。

　　2.更省

　　开发成本低，人工成本低，维护成本低，配置修改，无需改代码，技术人员依赖度低。

　　3.更优

　　质量有保障，出错率低，模块调用中间件，界面美观、风格统一，安全性高，运行快。

　　4.更活

　　可扩展性好，支持多类数据库，无须针对数据库单独配置，支持扩展开发，复用性好。

　　泛普软件为企业战略管理、投资管控、过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，进而强化企业投资管理职能，规范企业投资行为，提高企业整体投资管理水平。