投资项目管理系统建设解决方案

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　　目前，我国投资项目正在向大型化、大型化、现代化方向发展，主要表现在:投资大、周期长、工期紧、技术难度大、接口多、工期要求极其紧迫等。其特点可以概括为管理层次多、外部约束多、子项目多、专业多。

　　一、企业投资项目管理痛点

　　虽然我国的投资项目正在快速发展，但是投资项目管理上的痛点也逐渐显现出来。

　　1、所属单位盲目上项目或随意变更或终止项目，不符合公司整体战略方向;

　　2、项目投资内容相比可研报告偏差大，投资金额大幅超概算;

　　3、项目管理过程中缺乏预警，很多问题事后才发现;

　　4、项目合同付款管理不到位，要么不及时，影响项目进度，要么多付款，形成损失;

　　5、项目实际投资成本难以精细核算，项目评价缺乏资料及数据;

　　6、项目投资制度、流程及标准难以贯彻执行;

　　7、项目管理过程中各环节缺乏信息共享，工作不协同;

　　8、项目管理过程中各环节数据及资料不能共享，造成沟通成本高，且数据不规范，统计困难，不及时，不完整，影响公司决策质量和效率。

　　基于以上企业投资项目管理的痛点分析，企业应该使用投资项目管理系统对项目加强管理。

　　二、泛普软件投资项目管理系统建设解决方案

　　就以上问题，泛普软件为企业解决难题，以此建设出先进的解决方案。

　　1、建设设计思路

　　该解决方案依据项目管理规范，优化完善管理体制，以资产投资项目统一在一个平台下实行分级管控为原则，以计划、项目、合同为基础，重点针对投资计划、范围、进度、质量、投资等业务进行控制，通过与财务核算、全面预算等系统的集成，实现从立项审批到竣工决算各个主要管理环节的物流、资金流、信息流管控有机统一。

　　2、主要建设目标

　　泛普软件投资项目管理系统能够结合不同管理层次的业务需求和具体项目的实际情况，依据项目管理规范，优化完善管理体制，实现投资控制和进度控制两条主线，以合同为核心，以合同付款为关键流程，从而达到提升管理信息准确度实现精细化管理的目的。

　　泛普软件最终为企业有效控制项目投资，降低项目风险，实现项目全过程、全方位的跟踪、控制和管理做出了巨大贡献。