甲方投资项目管理系统

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　　随着社会数字化的全面发展，同时也对投资项目管理提出了新的要求，大多数企业都开始向着数字化管理迈进。

　　一、甲方投资项目管理的困扰

　　由于大多数的投资项目周期长、款项多、人员杂，导致了其不好管理的特性。

　　1.人员经验复制缓慢

　　企业管理过程中的标准不清晰，对有经验的人员依赖性大，且人员经验、标准难以复制。

　　2.投资长期超过概算

　　初期可研项目阶段造价估算不准确,分阶段投资指标控制不准确,资金使用效率低，投资情况无法实施核算。

　　3.手续办理不合规

　　手续办理效率很低，并且办理过程中的合规性和完整性很差。

　　4.项目进度难以把控

　　无法整体把控进度周期，变更发生时不能有效锁定关键路径，尽快协调分包及供应商资源。

　　二、甲方投资项目管理系统

　　从项目全生命周期管理出发，依靠网络化、平台化方式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来。

　　1.标准沉淀与优化

　　通过大数据的积累，形成项目管理知识体系的沉淀，为未来新开展项目打造可量化的数据指导标准。

　　2.无缝的信息沟通

　　把传统的依靠人对人的邮件、口头、电话沟通等方式才能了解或决策事件的模式，变为按项目业务的发生过程，自动串联项目信息，并推送至相关人员的无雄信息沟通模式。

　　3.自动化的组织协作

　　把传统依靠项目经理或项目负责人个人管理项目的模式变为系统化、自动化的组织协作管理模式。

　　4.项目组织模式的改变

　　改变传统的项目组织模式，实现多资源的任务协作与进度监管。

　　5.高效的内外部资源整合

　　把传统的全权交付项目代建单位、依托总包、现场开会、电话沟通等手段才能管控整体项目资源的方式，通过网络化手段，变为透明化、底平化模式的各资源协作管理项目全过程的模式,提高资源管理能力。

　　6.全透明的动态投资管理

　　以概算为基础，合约规划为起点，串联合约规划、采购招标、合同签订履约、现场变更签证、合同结算。

　　三、泛普软件甲方投资项目管理系统优势

　　泛普软件低代码平台，最大程度上满足客户的管理需求，简单易上手。

　　1.易用性

　　系统提供友好的用户界面，人性化的设计，简单易用，便于操作。

　　2.功能关联性

　　系统设计充分考虑功能间高度关联，如协同工作处理过程和内容以及公文内容、审批意见、处理情况等

　　3.可扩展性

　　系统的软件设计采用模块化体系结构，新功能的引入不影响原有的功能模块，同时，系统的容量可随硬件的扩容和软件的升级达到更高的要求。

　　泛普软件通过科学、严谨的组织管理，使项目在投资、进度、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。