工程项目投资包括哪些内容 信息化平台全面管理

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　　我国的经济也开始呈现出了前所未有的发展态势，经济的高速飞跃，有力地推动了我国各项事业的繁荣，我国的建设工程项目也开始呈现出欣欣向荣的发展趋势。建设工程项目是我国经济发展的基础，关系到我国各行各业的崛起。但是建设该工程项目一般投资资金较大，怎样进行有效地投资控制，提高工程的投资效益，避免不必要的投资风险，是我国工程项目投资时必须要考虑的重要因素。

　　一、当前工程项目投资控制的现状

　　当前，我国工程项目投资控制还存在一些明显的漏洞，影响了工程的投资效果。主要表现在以下几个方面：

　　1、工程项目投资控制意识薄弱

　　经常出现的设计变更情况造成投资增加，从工程项目选址和设计开始，投资就已经开始了，但是很多工程项目上到领导下到设计人员都缺乏投资控制意识。

　　2、工程项目投资控制的片面性

　　所谓片面性即指的是工程投资控制缺乏全面控制思想，往往把投资控制的重点放在工程项目的施工阶段，只重视施工阶段的投资控制，忽略了工程设计阶段、招投标阶段和竣工阶段的投资控制。

　　泛普软件建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响了整个工程项目的成本、质量、效率等多个方面。为了保证建设工程项目投资管理能够顺利开展，就需要对项目投资管理进行必要的分析与研究，提出更加合理的管理对策。

　　二、泛普软件工程项目投资管理的目标系统控制的具体方法

　　要做好工程项目的投资控制，必须树立全过程的投资控制意识，从工程项目的决策到工程项目竣工，要坚持整个过程的动态控制。当然，既要坚持全过程的投资控制，也要突出重点部分的投资工资。

　　1、投资决策要“三思而后行”，保证决策的科学性

　　决策的科学与否往往会决定工程的成败，头脑一热没有经过反复验证的决策往往会造成投资失误，导致投资资金有去无回。因此，必须要做好科学的投资决策。

　　2、加强设计阶段的管控

　　选择最优设计方案，并进行多方会审，确保设计预算在投资限额之内。设计阶段必须要围绕工程的投资限额进行，同时，还要保证设计的质量。

　　3、高度重视施工阶段的投资控制

　　施工阶段投资控制是整个工程中最为重要的部分。因此，要组织施工单位熟悉施工图纸，了解施工图纸的精神和施工注意事项，对施工工序、施工各环节有一个整体的把握，并根据工程的设计方案选择适合的施工方案，尽量保证工程工期的前提下选择更有效的组织方案。

　　泛普软件工程项目的投资控制是指从工程建设的投资决策开始，到工程的设计、招投标、施工和竣工都要进行有效的投资控制，保证工程的资金安全。并随时对工程进行监督，如果发现有资金浪费和资金风险，要及时地采取措施进行控制，保证工程能够获得较大的投资效益。