投资管理需要用到项目软件吗？

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　　投资项目中会受很多不可控的外部因素影响，风险极大且投资项目流程相对复杂，因此投资项目管理中有很多难点，使用泛普项目管理系统帮你梳理投资项目流程管理，规范投资流程，实时同步项目进度。

　　一、投资管理系统实现的目标

　　进一步加强投资项目全过程管理。通过实施投资项目管理信息化，就是要建立从策划到竣工及后评价一整套投资项目管理体系，覆盖可行性研究、立项、设计、计划、施工管理、队伍招标、物资招标、设计变更、监理、质量监督、验收、结算等项目管理工作内容。按项目从发生到结束自然生命周期建立合理流程，以项目实施过程中的关键环节为管理重点，精细管理，堵塞项目管理中漏洞，确保服务到位，监管到位。

　　进一步规范投资项目管理程序。严格按照企业管理程序确定的系统流程执行。上个环节没完成，下个环节工作就不能开展。规划没批复的项目不容许开展立项审批工作;设计变更未经审批不能实施;材料设备价格超出概算价格，必须上报审批后才能招标。

　　进一步提高投资项目管理效率。通过计算机网络技术建立合理的信息管理体系，构建电子化管理流程，机关与下属单位、项目经理部与设计单位、监理与施工单位均通过投资项目管理信息系统开展项目管理工作，无疑能把各级管理人员从手工劳动中解脱出来，达到提高工作效率的目的。

　　二、泛普投资管理系统解决的问题

　　1.规范管理流程：

　　信息化项目的实施会对现有流程有一定的冲击，如果有必要，可以进一步调整改进管理工作流程中不合理的地方，使之更能符合项目管理的需要。

　　2.打破信息壁垒：

　　改变以往项目信息分散在各职能环节现状，泛普项目管理系统会实施信息化减少人为因素对信息传递造成不利影响，加大信息共享力度，达到方便、快捷掌握项目整体信息的目的。

　　3.信息的实时采集：

　　泛普项目管理软件能快捷地从项目经理部、施工管理、监理、物资采购等项目一线部门采集项目信息，保证投资管理部门及时、准确获得所需信息，确保对整个项目实施的可控。

　　4.实现资源积累：

　　泛普项目管理软件通过信息化建立项目储备库，记录已完成和目前正在实施项目的具体情况，便于系统分析统计项目进度、问题、风险等信息。

　　综上所述，企业高管或部门负责人，都可以通过使用泛普项目管理系统用于监控公司投资项目进度。泛普项目管理软件帮助企业梳理投资项目流程，从规章制度方面对投资项目管理进行进一步的规范;轻松监控项目进度，投资项目周期长也不会被遗漏;有利于提高投资项目管理的质量、效率和降低成本;便于异地办公，各个部门之间加强协调联系，提高资金利用效果。