项目投资收益管理系统
随着市场化改革加快和科技不断发展,军工固定资产投资内容不断变化调整,军工项目价值特点分析入手,重点揭示了项目管理过程中存在的一些问题和风险,并针对性提出了几点建议和举措,以进一步处理好政府、市场和企业的关系,促进军工固定资产投资价值的充分发挥,军工固定资产投资项目,指以政府部门为主管,主要面向各军工单位,以生产军品为主要任务和立项审批决策依据,全部或大部分以财政资金投资,通过项目论证、立项审批、实施、竣工验收、后评价,对现有技术瓶颈攻关所短缺的关键软硬件设施条件、厂房条件等进行新增、改扩建的投资行为。
一、资产投资管理工作中存在的问题
1、军工固定资产的固有属性。资产投资是指固定资产的再生产,是建筑、购置和安装固定资产以及相关的工作。军工固定资产投资一般是主要依靠政府来进行管理,提高军工科研生产能力的主要方式投资军需品,以决策为根据,通常有一定的特点。
2、军工资产管理流程及特点,军工固定资产投资管理实施十分复杂并且涉及范围很广的一种项目,在具体的使用过程当中,涉及到我国很多的法律法规的规定,因此需要对整个环节进行严格的把控,从每一个步骤进行监督,同时由于该固定资产投资工作的周期十分长,流程很复杂,因此对业务的要求也很高。
3、军工资产管理模式,多数国家投资建设的军工固定资产投资项目投资额较大、涉及面广:工艺设备(标准设备、非标准工艺设备、信息化项目等)、基建、动力、节能、环保等投资项目,一般军工企业采用的管理模式遵循“归口管理、分工负责、相互协调、务实高效”的原则,有各种职能的结构进行负责和实施,项目的进程往往受到各部门的限制,各部门之间没有充分的联系,协调难度很大,并且军工企业在从事研究生专业的人员很少,调动岗位的情况很多,因此项目管理很难达到一种高的标准。
二、资产投资项目特点
1、计划性
武器装备研发、生产,特别是高精尖武器及高新技术设备,存在较多的设计、制造、验证、维护等问题,制约或影响着发展。固定资产投资,秉承国家意志,集中资源致力于急需的高精尖技术瓶颈问题以及国防重大战略领域; 同时,兼顾各个行业的协同发展,需要进行统筹规划,因此军工固定资产价值具有较强的指令性、计划性。
2、前沿性、导向性
资产投资项目一般都要经过前期预先研究,技术储备,并在充分的市场前景调研、分析、评估的基础上,通过建设新的固定资产,进行投资和再生产,创造达到预期的投资价值。其投资方向虽然不能覆盖军工经济发展总投资需求,主要是聚焦当前和未来技术需要和需要解决的关键瓶颈,通过初始产能投入,由供需双方市场化运作,从立项到投产,再到技术攻关和科研成果储备,形成一个完整的项目孕育、成长、成熟、衰退生长周期,筹谋未来时段的投资收益,具有一定的前沿性、导向性。
3、不可预见性
军工固定资产投资项目从编制规划指南、项目建议书、可行性研究、初步设计以及建设施工、招投标采购、竣工验收的全过程,存在经济、技术、投资进度、质量安全等风险,有的投资项目还需要征地、拆迁、改扩建,设备采购制造还受国际汇率浮动、价格波动、安全等因素影响,必然导致投资不可预测性强。同时在项目实施过程中,按照相关制度要求可以根据具体实施情况对项目建设内容,如建筑面积、设备采购内容甚至是经费额度等调整,但受到不同部门、不同专业领域限制,协调沟通困难,无法完全规避不可预测的影响因素。
三、泛普软件项目投资收益管理系统的价值
1、智能风险监控,有效降低项目风险
通过对项目不同阶段中事项的关注点变化,该系统可从事前风险指标监控、事中事项分级预警、事后风险等级评价等多个方面,对项目经理进行工作辅助。
2、全生命周期闭环管理,促进流程规范化
该系统是覆盖投资规划、投资计划、项目立项与可研决策、项目实施、投后管理、项目后评价全生命周期的闭环管理体系,可通过系统规范,促使业务流程逐步规范。
3、辅助科学决策,提高决策分析能力
该系统构建的企业分级管理体系,可借助领导驾驶舱分析工具帮助各级管理者推动、监督、落实投资项目工作,实时监控投资项目执行全过程,动态掌握投资、收入、成本及利润情况,为科学决策分析提供数据支撑。
4、实时移动审批,提高项目运行效率
待办提醒、报表查阅、文件查阅、项目概览等移动审批功能真正实现了投资管理项目全周期、全流程可控,显著提高了投资管理项目运行效率。
项目投资收益管理系统管理范围包括房地产、股权、PPP、政信、基金等项目,可提升平台数据管理、过程监管、数据分析、协调沟通和知识复用能力,实现投资项目规范化、可视化、移动化、灵活化。通过投资管理系统,客户可实时看到系统对投资项目全面、系统的分析,清楚了解资产的投资结构和投资组合,实时监控投资项目,最终提高项目管理和风险防控水平,降低运营成本,提高投资效益。
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