全国工业投资重大项目管理系统

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　　项目建设是推动工业扩量升级的根本抓手，引进建设一批支撑引领产业发展和结构调整的大项目是“十三五”期间工业发展的新要求。加快工业项目投资，不仅可以促进建立完善的现代产业体系，突破经济发展瓶颈，更对引导工业产业结构调整升级和推动经济发展方式转变具有重要的现实意义。

　　一、工业投资重大项目管理存在的问题

　　1、工业项目投资规模不大目前，工业投资规模不大是影响工业扩量升级的重要因素。工业项目投资规模滞后于同级别城市，工业发展的竞争力不强。同时，制造业投资持续下降，在31个行业大类中，有超过一半的行业出现下降，这直接影响了工业项目的投资规模。工业项目投资规模较小，体现了工业投资乏力。

　　2、大项目投资牵动作用有待提高市传统工业所占比重较大，在供给侧结构性改革和产业结构调整下，大项目投资出现了一定下滑。工业项目投资主要投向于传统工业，而传统工业很多附加值不高，产业带动作用不强，导致大项目投资在区域内优势不明显，不利于牵动作用和扩散效应的发挥。

　　3、工业项目投资分布不均衡受经济基础、地理位置、产业结构等因素影响，工业项目投资分布不均衡，工业项目投资主要集中在城区。工业投资金额最多的区是投资最少的区的5.7倍。基础设施不完善，经济结构不合理，导致工业项目投资的吸引力差，缺乏活力，资本积累能力不足，县域工业投资呈现下降态势。

　　4、域外和外资吸引力不强是我国最北部的省会城市，与经济发达地区距离较远，工业整体的创新能力和活跃程度不强，导致对域外和外资的吸引力不强。工业产业的配套能力不足，导致投资的回收期较长，域外工业投资获得的利润不高，使得域外资金对工业项目投资积极性不高，更倾向于选择利润率高的地区进行投资。

　　二、加快工业项目投资的对策

　　1、拓宽工业项目的投融资渠道

　　要进一步拓宽工业项目的投融资渠道，要积极打造工业项目的投融资平台，建立并完善工业项目储备、推介、落地、建设、投产运营等多个阶段项目公开制度，吸引多方面的资金投入工业项目中，使得工业项目在多个阶段吸引投资，建立动态的工业项目投资管理机制;要丰富工业项目投资的形式，发挥工业园区和重点产业示范基地的优势，整合银企对接等资源，向上级争取政策，尽可能地向政策性银行争取资金，降低投资成本，缓解资金压力。

　　2、加大工业项目招商引资力度

　　要聚焦工业发展优势，加大对工业项目的招商力度，转变招商方式，可以通过引智来引资，吸引国内外优秀科研团队和优秀人才入驻到哈尔滨，以团队项目和人才吸引投资。以优势产业为重点，利用哈工大、哈工程等高校及科研院所前沿的科技成果，吸引与工业相契合的跨国集团、领军企业和行业巨头，引导更多符合国家产业政策、市场前景广、税收贡献大的工业项目落地，促进的工业转型升级。要利用好深哈对口合作的机遇，在域外设立外地招商“桥头堡”，多渠道搜集投资信息，充分发挥工业产业的优势，发挥中俄博览会的影响力，提高对域外和外商投资的吸引力，吸引更多的大企业入驻，让更多的大项目在落地。

　　3、提升新兴产业项目投资比重

　　要重点培育发展新兴产业，扩大对新兴产业的投资，应借助哈尔滨新区先试先行的优势，依托松北科技创新城和哈南工业新城，重点加大在石墨烯、航空航天、机器人、大数据和云计算等领域的项目投资，加快推动国家大数据综合试验区和国家机器人创新中心建设，提升新兴产业项目投资比重。通过建立新兴产业项目大数据管理云平台，对不同生命周期的新兴产业项目分类管理。

　　三、泛普软件工业投资重大项目管理系统的实用价值有那些

　　1、加速项目信息的交流

　　工业投资重大项目管理系统利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目的进展情况，发现问题，及时做出决策，从而提高了工作效率。工业投资重大项目管理系统可以为参与各项目建设的各方提供完整准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在电脑上的粘贴和复制，减少传统管理模式下大量重复复制工作，大大提高项目管理的效率。

　　2、项目信息共享和协同工作

　　工业投资重大项目管理系统利用公共信息管理平台，不仅有利于项目参与各方的信息共享和协同工作，也有利于项目参与方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下，通过自动发布一些常规信息，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证快速、及时、顺畅的价格和利益传递。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　3、可视化管理

　　工业投资重大项目管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。工业投资重大项目管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统的简化和汇总后及时交给项目相关人员，保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步明确项目的实际情况， 及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目的运行。

　　使用工业投资重大项目管理系统可以给企业的内部流程、外部项目、资料存档等等带来一定程度的改善，从规范化到流程化再到电子化，再到数字安全等到，一步步将企业的宏观管理深入到方方面面，在优化各个环节流程和降低沟通成本同时，也为企业的管理带来质变的改善。