资产管理公司投资项目管理系统

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　　资产是企业从事生产经营活动所必须具备的物质资源和条件。它们能给企业带来巨大的经济效益，是企业从事生产经营活动的物质基础。因此，企业的资产管理是企业管理的重要组成部分，对企业发展至关重要。企业资产管理包括流动资产和固定资产的管理。下面就资产管理中存在的问题及解决方法谈一些看法。

　　一、资产管理容易存在的问题

　　1、内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、漏”的现象：“小金库”屡禁不止;违反财经法规、纪律的情况时有发生。

　　2、存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，资金的使用没有达到高效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍有待于提高。

　　3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有价证券或委托投资机构理财，风险较大，还有一些单位在高息诱惑下，在一些银行和非银行金融机构高息存款，到期存款不能收回，造成损失。

　　4、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和集团公司整体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资金，盲目的对外投资，对外借款等，投资一些风险高、收益低、回收期长的项目，破坏了资金的良性循环，使企业背上了新的包袱。

　　二、资产管理问题的措施

　　1、推行集中管理

　　有偿租赁的经营形式，提高企业闲置资产的利用率。对企业闲置的资产可以在政策允许的范围内，对外发布招租信息，让有经营头脑、有条件的经营者承租，签订租赁合同。特别是对一些季节性使用、分散性强、工期集中、利用率低的固定资产，如施工设备、各种车辆等。这样既提高了资产的利用效率，同时还能给企业带来一定的经济利益。

　　2、对闲置的资产设备进行技术改造

　　通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。

　　3、拓宽资产盘活渠道，加快资产盘活速度

　　各级资产管理部门应加强联系，充分利用现代网络技术，及时沟通信息，扩宽闲置资产的调剂范围，设法使沉睡多年的闲置固定资产重新发挥作用。

　　4、制定和完善盘活闲置资产的奖励办法

　　为了激励各单位、各部门搞好闲置资产的盘活工作，上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策，严格兑现，对表现突出的单位和个人，从经营政策上、物质上给予优惠、奖励和支持，充分调动其主动性和积极性。

　　三、泛普软件投资项目管理系统能实现那些好处

　　1、提升固定资产使用价值

　　规范了资产实物日常管理的流程，采用条码技术进行资产管理，使得管理更加灵活，工作效率提高，准确性大幅增加。并对资产日常管理中数据的自动采集、录入，实现了固定资产的全生命周期管理，追本溯源，避免资产流失。

　　2、减少低值易耗品成本

　　由于易耗品具有价值低、数量大、库存要求等特点，管理好易耗品是件非常困难的事情。在使用固定投资项目管理系统之后，系统将易耗品的使用流程进行规范，实时记录使用状态和库存信息，严格控制管理费用，降低低值易耗品成本。

　　3、提高企业决策性

　　相较于传统投资项目管理系统，固定投资项目管理系统通过信息化手段，能够快速有效地收集和管理企业的整体资产数据信息，从而为管理者进行资产评估、管理决策以及制定预算计划提供更为可靠的数据依据，避免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患。

　　投资项目管理系统实现了资产全生命周期的管理，从资产的预算需求、采购验收入库，到资产的调拔、处置、报废，整个过程会有详尽的关联管理，解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为企事业资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业资产管理工作的工作效率与管理水平，使资产管理变得轻松、准确，快捷和全面。