投资项目管理系统web

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　项目投资根据投资目标不同，大致可划分为经营性投资项目和公益性投资项目。经营性投资项目是企业以盈利为目的而进行的投资项目，核心是经济效益，优质的经营性投资项目可以帮助企业盘活存量资产、延伸产业链，拓展利润空间，是实现国有资产保值、增值的重要途径。公益性投资项目则是为在交通、文化、农业等领域提供满足公众需求的公共产品而进行的投资项目，核心是社会效益。因此，优化国有企业项目投资管理，提升项目投资效益，尤为重要。

　　一、投资项目管理存在的不足

　　1、投资决策自主性、科学性不足，经营性投资项目是企业利润、财富的主要来源，原则上应是由企业根据项目特点、市场前景、自身实际情况等，科学、合法地进行决策。然而，国有企业投资项目与国家利益紧密关联，项目决策实际常受地方政府决策影响。过去，地方政府相对直接地领导和管理国有企业，对企业的宏观干预性较强，给企业的经营决策模式造成了深刻影响，至今仍未完全消除、

　　2、外部监管未有效发挥规范促进作用，进一步提升决策自主性、科学性，不等同于完全放开，更不是让国有企业自由地“野蛮生长”，只是要尽量减少政府不必要的、不合理的干预，目的是解决在某些领域的重复投资、过剩投资问题，以调动企业的投资积极性。为了保障国有资产的安全，国有企业投资项目仍需要来自外部的、间接的监督和管理。然而，眼下的外部监管还是有些左支右绌，难以真正发挥对项目投资的规范促进作用。

　　3、工程项目成本管控不到位，经营性投资项目中有相当一部分是工程项目，做好工程项目的成本管控，可以有效降低投资成本，创造和扩大投资效益，但目前多数企业在工程项目成本管控方面着实存有薄弱之处。管控机制不够完善。成本管控涉及企业的投融资、财务、工程、内部审计等部门，需要各部门共同参与，遇事共商，数据共享，协同联动，才能取得较好管控效果。而现行的管理机制多半对组织体系考虑不足，导致运行过程中，部门之间沟通不够，数据信息联系不足，部分企业高层管理人员对项目成本的管控意识不强，忽视了投资预算对项目成本的控制作用。

　　二、投资项目管理的对策

　　1、提升投资决策自主性、科学性

　　提升投资决策自主性、科学性，是企业在社会主义市场经济体制背景下，生存和发展的需要。对企业而言，应构建科学的投资决策体系，在项目投资前，结合企业自身的可用资金、技术等条件，充分进行市场调查和可行性研究。善于利用同类或相似投资项目的后评价辅助决策。项目后评价通过调查研究以及全面系统回顾项目的实施过程、成果和影响，对比投资决策时确定的目标和各项指标，分析总结经验，有助于改善同类新投资项目的管理和决策。

　　2、改进外部监管工作

　　这需要进一步提高国有企业相关领导和工作人员对项目投资管理的思想认识，加强其对外部监管工作的理解和支持，主动了解有关投资的法律法规，带领企业依照有关规定和制度要求，规范进行项目投资，也需要进一步加强国资监管机构的工作力度，从管资本方向上发力，多开展关于国有企业项目投资相关制度执行情况的排查和调研工作，督促国有企业进行问题整改，严肃对待违法违规行为和包庇纵容行为。是要加强监管队伍建设。力匹配的人员，必要时可以引进高层次人才，优化人员组织结构，充实监管队伍力量，同时多组织系统化的业务培训，提高人员业务能力，培养业务骨干，提升投资监管效能。

　　3、工程项目成本管控

　　建立健全工程项目成本管控机制。企业应结合实际，在充分考虑组织体系因素的基础上，制定或完善相关管控制度，形成一套企业各部门都能积极参与、岗位权责清晰的管控机制。要加强团队建设。企业应重视项目管理人员的业务培训工作，通过培训不断提升管理人员的业务专业水平、综合素质和市场认知能力，增强管理人员的成本管控能力，同时，结合实际，定向招聘或引进专业人才，优化队伍结构。

　　三、泛普软件投资项目管理系统web的好处

　　1、帮助企业搭建标准

　　符合业务需求的项目流程。企业可以根据项目的特性归纳出相似的项目类型，基于项目类型来固化标准的管控过程、工作拆分、支出类型等要素，方便项目实施人员按照标准的项目管理模板来开展具体的项目工作，有效帮助企业提高项目管理水平。

　　2、实现企业的协同工作

　　通过信息化系统，减少沟通成本，提高工作效率。项目管理系统包含了协同办公的相关基础功能，例如项目任务待办、项目审批流转、项目报告、消息推送等功能，让项目相关人员清楚的了解自己要做哪些事，以及和自己相关的项目动态。通过项目管理系统，项目每个环节的工作内容能够自动化流转，实现项目内部工作的快速共享;同时，也方便管理者都能实时的监控项目进展、及时了解项目问题。

　　3、帮助企业积累和沉淀项目数据

　　通过数据分析辅助企业决策。专业的项目管理系统，一般都具备数据的存储和统计分析功能，企业可以通过核心数据的统计和分析，作出相关决策，从而帮助企业持续改进和提高。

　　项目投资管理的优劣关乎国有企业对项目投入的人力、财力、物力。为了让经营性投资项目更好实现预期效益，要优化项目投资管理决策机制，改进项目投资外部监管，提升项目投资管理水平，推动国有企业项目投资实现更良好地发展。