建设投资项目管理系统

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　　随着当前社会发展中，人们对工程造价认识的不断提高，在建筑工程施工中工程造价管理措施和控制方法不断的加强。我国不断深化投融资领域体制改革，完善投资监管体系、投资激励约束机制，投资主体多元化取得新进展，多层次资本市场体系完善，投资宏观调控体系成熟。在结合我国实际情况进行实践探索的基础上，借鉴先进经验和方法，投资项目管理取得了长足的进步。

　　一、工程项目建设投资管理存在的问题

　　1、决策失误易造成投资浪费。正确的决策是项目开始建设的前提，是合理确定与控制造价的依据，而许多投资建设者都容易忽略这一点，在投资决策阶段，项目完成市场研究以后，往往没有结合项目的自身特点和其他实际情况，对拟建项目进行多方案比较，就轻易地做出了选择。造成有的项目一边做方案设计变更一边跟着施工图设计变更，造成工程造价超预算。

　　2、工程项目建设前期工作阶段投资指标管理系统还不完善。目前我国对于项目建设前期工程造价控制的意识不强，一提到工程造价，大家首先想到的就是施工阶段的造价管理与控制，而几乎没有人在意关键的前期造价阶段。长期以来，由于忽视工程建设前期工程造价的合理确定与控制，加上工程造价管理不到位，科学的、可靠的投资指标管理系统还有待完善，致使“预算超概算，概算超估算”的现象没有从根本上得到解决，影响了投资环境和投资效益。

　　3、对影响建设工程前期工程造价的因素考虑不周全、不详细。影响建设工程前期的工程造价的因素有：对项目合理规模的确定、建设标准水平的确定、建设地区及建设地点(厂址)的选择、生产工艺和平面布置的确定、设备的选用、资金的筹集以及投资估算的编制等。在投资决策阶段，对影响工程造价的因素考虑不周全、不详细，以至于前期失误带来巨大的损失。

　　二、工程项目建设投资管理存在问题的控制策略

　　1、强化监督，提高项目透明度

　　监理和完善监督制约机制是解决问题的关键，应建立政府投资建设项目资金财政集中支付机制，规范统一建设项目委托审计程序和工程建立制度。对政府投资决策的监督，有利于从源头上减少政府投资决策失误、防止建设形象工程政绩工程。应逐步建立对投资工程项目的决策监督机制，明确对政府投资工程项目决策的监督责任，建立科学的审核评估程序和标准。应着手建立承包商、材料供应商准入许可制度和劳工管理制度，完善工程监理制度，探索投资项目的私人融资方式。

　　2、加强工程项目建设合同管理的审核管理

　　工程项目合同是工程项目的核心，明确了双方的责任与义务，可充分保障双方的权利。项目合同与招标文件在表述上保持高度的一致性，但也有例外的情况需要特别注意：有时合同的个别条款与招标文件的表述存在互相矛盾的现象，双方往往产生争议，在这种情况下，根据施工合同第三部分“专用条款”中：“合同文件”的解释顺序，项目合同在招标文件及招标答疑之前，应根据项目合同的表述作为结算的依据。在招投标及合同签订前相关部门应当对招投标项目工程合同清单内容及合同约定条款等内容的审核，对招投标清单内容及标底预算及合同条款内容的审核，从招投标到合同的签订，在施工前期对工程造价审核把关。合法依规明确双方相应的权利与义务的工程项目合同，从前期为工程项目投资造价把关。

　　3、工程优化设计方案

　　同一个基建投资项目，可以有不同的设计方案，这就会有不同的工程造价，可用价值工程进行方案的选择。在设计阶段运用价值工程控制工程造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳配置，做到质优价廉，又好又省。利用价值工程对设计方案进行评估是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段。

　　三、泛普软件建设投资项目管理系统的作用有哪些

　　1、项目评估

　　建设投资项目管理系统由进度评估、评估和关键指标评估模块组成。它主要应用挣值分析技术来评估项目的进度和成本。通过进度差异、成本差异、进度执行指数、成本执行指数等量化数据。，它客观地反映了进度速度、费用超支和节约情况，便于项目高层领导和管理人员掌握项目的整体信息。挣值分析曲线可以按周、月等时间单位生成;科学、准确地分析和评估项目进展情况;丰富的报告和数据，从不同角度反映评价结果。

　　2、风险分析

　　建设投资项目管理系统采用运筹学的数理统计原理，对项目建设过程中的工期和成本，项目进度和预算成本的完成百分比进行定量分析。乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析依据;风险分析;柱状图、曲线图和饼状图直观地展示了项目时间和成本风险;拓展材料价格和人工成本的风险管理。

　　3、投标管理

　　在项目建设过程中，设计招标、材料设备采购招标、施工招标等管理流程基本相同，需要对相关供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务、历史利用等进行评估。招标管理允许用户定义多级评标指标，并允许多名相关专家对每个厂商设备的每个评分指标进行评分。系统自动汇总生成投标厂商的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。

　　4、资源管理

　　通过包括报表分析、资源规划等模块的建设投资项目管理系统，实现大型设备和项目人员的优化、管理和配置，降低项目成本，控制人力资源成本。分析工程师和项目经理。

　　总之，项目建设前期的投资控制在整个项目中起着重要的作用。首先，相关项目经理要有控制投资的经济头脑，能够对项目中的经济技术问题进行分析计算，同时要学会在项目中不断创新改进，牢牢抓住市场经济的命脉，总结出一套切实可行的方法，避免和减少项目资金的浪费，使项目的经济效益最大化。