建设项目全过程投资管理系统

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　　随着我国国民经济的快速发展，各种建设项目的建设日益增多，对国民经济的发展起到了重要的推动作用。在建设项目建设中，全过程投资控制是重要任务之一，是保证建设项目资金和资源得到充分合理利用，提高建设项目社会效益和经济效益的重要手段。目前，建设项目投资失控的现象时有发生。如何在建设项目的全过程中控制投资是当前的一个重要课题。

　　一、建设工程项目的全过程投资控制的特性

　　1、综合性。在开展建设工程项目投资控制工作时，必须仔细斟酌工程的资金、质量、工期以及市场销售等目标，要综合考虑而不能单一的只强调投资控制目标却忽视了其他目标。

　　2、全面性。全过程投资控制的控制范围涵盖整个工程项目建设过程，包括从决策到最终营销完毕的全面的费用控制，因此它具有全面性。

　　3、微观性。要做好建设工程项目的投资控制，投资者必须要对每一笔支出都进行控制，从每笔投资的开始时点开始，逐步的进行控制。不过，在实际的控制过程中需要注意的是控制周期不要太长，应当以近期控制为主，只有这样才能保障控制的详细程度，提高投资控制准确性。

　　4、建设工程项目投资控制具体是指在整个控制周期内把项目的总投资控制在批准的限额以内。通过在投资控制过程中随时纠正偏差来保证投资控制目标的实现，保证建设过程中各项资源消耗的合理性，实现良好的(经济、社会、环境)效益水平。

　　二、建设工程项目的全过程投资控制的基本准则

　　1、控制目标科学合理

　　合理确定投资控制目标是保证最终控制效果的前提。只有通过科学的手段建立科学合理的控制目标，才能保证投资控制的真正目标，不合理的目标才能得到控制，控制也就失去了意义。

　　2、关键控制环节清晰

　　以往投资控制的重点基本都在产品建设(实施)阶段。虽然这一阶段对控制总投资起到了一定的作用，但显然只重视建设项目的一个阶段而忽视其他阶段是达不到有效控制建设项目总投资的目的的。有关统计证明，在建设项目的各个实施阶段，投资决策阶段和设计阶段对总投资控制的影响率往往超过50%。所以不难得出结论。要真正实现投资控制目标，关键是要明确哪些是关键控制环节。只有对关键环节进行控制，才能保证控制目标的真正实现。

　　3、改变传统的控制观念

　　要实现建设项目真正的投资控制，必须从观念入手，变过去只注重单阶段投资控制的观念为全过程投资控制的观念，使全过程投资控制意识深入到领导、管理者和所有参与工程项目建设的人的心中。

　　4、该控制方法是可行的

　　方法是实现目标的手段和必要工具。因此，要实现全过程投资控制的目标，必须借助必要的控制手段，如采取投资控制责任制、建立投资控制奖惩机制、采用科学的控制理论和控制方法等。

　　三、泛普软件建设项目全过程投资管理系统的好处有哪些

　　1、项目评估

　　建设项目全过程投资管理系统由进度评估、评估和关键指标评估模块组成。它主要应用挣值分析技术来评估项目的进度和成本。通过进度差异、成本差异、进度执行指数、成本执行指数等量化数据。，它客观地反映了进度速度、费用超支和节约情况，便于项目高层领导和管理人员掌握项目的整体信息。挣值分析曲线可以按周、月等时间单位生成;科学、准确地分析和评估项目进展情况;丰富的报告和数据，从不同角度反映评价结果。

　　2、风险分析

　　建设项目全过程投资管理系统采用运筹学的数理统计原理，对项目建设过程中的工期和成本，项目进度和预算成本的完成百分比进行定量分析。乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析依据;风险分析;柱状图、曲线图和饼状图直观地展示了项目时间和成本风险;拓展材料价格和人工成本的风险管理。

　　3、投标管理

　　在项目建设过程中，设计招标、材料设备采购招标、施工招标等管理流程基本相同，需要对相关供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务、历史利用等进行评估。招标管理允许用户定义多级评标指标，并允许多名相关专家对每个厂商设备的每个评分指标进行评分。系统自动汇总生成投标厂商的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。

　　4、资源管理

　　通过包括报表分析、资源规划等模块的建设项目全过程投资管理系统，实现大型设备和项目人员的优化、管理和配置，降低项目成本，控制人力资源成本。分析工程师和项目经理。

　　综上所述，建设项目全过程投资控制是项目建设中的一项关键工作，关系到企业的经济效益和市场竞争力。因此，在建设项目的建设中，相关管理者应建立健全投资控制管理体系，科学、合理、有序地开展建设项目的投资控制工作，搞好项目的全过程投资控制，从而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。