工程投资项目管理软件的构建原则和应用阶段

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 　　投资项目与传统工程项目的区别在于多样性和复杂性，这使得投资项目的全过程管理更加困难。

　　建设项目投资管理软件是解决投资项目管理的有效途径，促进企业更加高效动态地管理各类投资项目、建设、经营各阶段的管理决策和风险控制是全面的、及时、有效的数据支持。

　　一、工程投资项目管理软件的构建原则

　　在投资控制层面完成从规划到后评价的全过程监控，强化企业战略控制

　　1.它是企业的起点的投资活动和企业的关键进行充分的市场调研，及时捕捉投资机会。

　　2.建立科学的投资决策程序，使企业选择最有利的投资项目；

       3.在投资项目启动前，需要科学地预测投资所需资金的数额和时间，并以合理的方式筹集，以保证投资项目的顺利完成，尽快产生投资效益

　　4.企业在投资项目时，应权衡风险和收益，在企业可接受的风险范围内，实现投资收益最大化。

　　首先，打通投前管理、投资中期管理、投后管理的业务链将提升投资业务在企业战略中的支撑作用，促进更加科学优化的投资决策和更加高效优质的项目实施。

　　二、泛普工程投资项目管理软件的应用阶段

　　利用泛普软件实现投资项目管理的精细化、可控化、阳光，进一步实现企业的经营目标和发展战略目标

　　1.动态投资管理

　　动态和透明的投资管理，从项目的初始限制、预算审批、合同估算价、施工图限额设计、招标控制价、合同签订、合同履行、现场变更，跟踪整个投资过程的分级控制和管理，助力项目投资管理。

　　2.网络化进度协同管理

　　实现参与供应商的任务配合和进度监督，在进度组织和计划前期梳理计划的合理性和科学性，在项目中期动态监控进度任务的完成情况。

　　3.标杆质量过程控制

　　项目建设过程中，建设成果是否达标，质量安全工作是否采用数字化对标管理，项目验收时质量安全整改问题是否逐项落实，以达到验收要求，实现零缺陷交付目标。

　　泛普软件结合了先进的投资项目管理理念，融合了互联网、大数据等信息技术将推动投资项目管理更加科学优化，项目实施更加高效优质，提升投资业务对企业战略的整体支撑作用。