政府投资项目建设中的主要问题及采用管理软件带来的好处

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 　　面对国际金融危机，中国采取了积极的财政政策，中央和地方各级政府投入了大量财力，实施了规模空前的基础设施建设。通过扩大内需，金融危机将得到克服，经济和社会发展将得到促进和繁荣。在此背景下，作为经济社会运行免疫系统的国家审计面临着严峻的挑战管理好政府投资建设项目，确保财政资金的安全和效益，是我国审计机关的一项重要任务。

　　一、政府投资项目建设中的主要问题

　　1.管理体制缺陷

　　目前，中国 美国政府投资主要是落实“代建制”和“自建自用(政府投资公司)两种体制。一是“代建制”现在的政府投资是比较好的方式，但是还没有在全国范围内全面推广。二是“自建自用(政府投资公司)，本质是传统的政府投资项目管理模式，即政府搭台“指挥部”领导组”还是政府投资公司作为投资管理的主体，这种管理呈现出临时性和自主经营的基本特征。

　　2.重形象轻效益

　　政府或部门为了追求政绩，将上级政府投资的项目纳入党委政府的目标考核范围，政府投资项目成为“政绩工程'形象工程”，“重形象轻效益，重项目轻管理”往往伴随着不民主的决策、不科学，举债建设，增加政府负担，造成财政风险，项目效益差。

　　3.管理程序不合规

　　是程序不合规。政府投资项目往往属于特殊事务，形成“建、管、用”合一。二是“三边”设计、边修改、边施工)突出。二是超概(预)算投资较为普遍、本项目建设单位，承担“钓鱼”手段，少报投资，增加投资超过概算，且未报原审批部门批准。四是擅自改变计划。未经按程序审批和调整，随意修改投资项目。

　　4.招投标管理薄弱

　　这是一种将零件分解成零件的招标。把项目分成上千个小项目来规避招标，从而采取邀请招标的形式，或者直接承包。二是部分施工单位违反基本建设程序，超前施工后招标。第三，施工单位资质虚假。

　　5.财务监管弱化

　　一是没有严格执行《国有建设单位会计制度》，混账。二是项目资金的挪用损失和浪费较为突出。三是违反现金管理规定，直接用现金支付工程款。四是以收款收据作为付款凭证，或以建材发票冲抵工程款，导致对方 偷税漏税。

　　二、采用泛普投资项目管理软件给企业带来的好处

　　1.统一行动和思想

　　一个团队要想在一件事情上取得成功，讲究的是合作和同心同德，也就是行动和思想的统一。就是这么简单的团队，没有项目管理体系，但是能成功把事情做好的团队却少之又少。要么是因为人走神，无法前进，要么是因为相互冷漠，冲突不断，项目管理系统就避免了这种情况，因为只要用户在特定的格式下，(企业)要求纳入制度，就能确保我们在思想和行动上达到前所未有的统一。

　　2.提升沟通效率

　　项目问题层出不穷，甚至难以解决有时候不是问题本身的难度，而是人与人之间沟通的难度因为理解的不同，看问题的角度不同，交流的时候会出现很多情况。更不用说明了，越着急对你越不利。总之，人的因素会让你在工作中吃亏，最后的结果是效率低下，被管理层排斥如果使用项目管理系统，会降低人与人之间的沟通成本，系统会帮助人们减少沟通中不必要的冲突。

　　3.管理一步到位

　　使用项目管理系统后，还可以将责任分配到人，支持随时查看工作进度，在一定程度上起到了提高员工自控力的作用，还可以为企业提供数据分析功能，帮助企业实现日常办公功能，真正帮助企业全面高效的进行项目管理。

　　4.实现信息共享

　　一个企业是一个团体，它包含许多部门，而这些部门由不同数量的人组成，所以每个人的工作内容对企业来说是一条独特的信息。显然，这些信息不应该单独存在，其发生关注度与企业有着千丝万缕的联系。所以，企业要想快速实现健康发展和战略目标，就要处理好内部的每一个信息和问题。

　　投资项目管理系统是项目经理运用系统观点，在有限资源的约束下，管理项目的系统软件、有效管理项目中所有工作的方法和理论。它对项目从投资决策到项目结束的全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估以实现项目目标。